Факторы, влияющие на оргструктуру

На огрструктуры оказывает влияние ряд факторов, различных по своей природе и виду воздействия.

В большей степени эти факторы носят ситуационный характер. Можно выделить четыре группы таких факторов:

- внешняя среда, т.е. все то, что окружает организацию;

- технологии работы в организации;

- стратегический выбор целей организации;

- поведение работников организации.

Рассмотрим подробнее один из наиболее важных факторов – внешнюю среду.

Внешнюю среду характеризует сложность и динамизм. Сложность внешнего окружения определяется тем, как много факторов в нем находится и насколько эти факторы схожи между собой.

Динамизм внешнего окружения характеризуется тем, как быстро меняются факторы, являются ли они стабильными (неизменными) или они постоянно меняются.

Двухмерная классификация факторов позволяет выделить четыре типа ситуаций:

Ситуация низкой неопределенности: Факторов мало Факторы схожи Факторы не меняются	Ситуация умеренной неопределенности: Факторов много Факторы не схожи Факторы не меняются
Ситуация умеренно высокой неопределенности: Факторов мало Факторы схожи Факторы постоянно меняются	Ситуация высокой неопределенности: Факторов много Факторы не схожи Факторы все время меняются

Рис. 20. Основные типы ситуаций

в зависимости от характера факторов внешней среды

Ситуация (1) низкой неопределенности. Можно ожидать, что внешняя среда будет приносить мало сюрпризов. От руководителей не требуется высокого уровня подготовки, большого опыта для того, чтобы успешно действовать в достаточно ясной ситуации.

Ситуация (2) характеризуется умеренной неопределенностью, является более напряженной для руководства. Высокая степень сложности внешнего окружения вносит элемент значительного риска в процесс принятия решения. Руководители нуждаются в серьезной подготовке и наличии опыта.

Ситуация (3) – умеренно высокой неопределенности требует от руководства и самой организации достаточной гибкости. Желательна система обработки данных, позволяющая отслеживать изменения во внешней среде.

Ситуация (4) – характеризуется высокой неопределенностью. Представляет собой наибольшую трудность в управлении организацией.

Эффективное взаимодействие организации с ВО требует от руководителей высочайшего уровня подготовки, аналитических способностей и интуиции.

Оценка специалистов свидетельствует, что только 20% факторов обычно поддается контролю, остальные 80% - неконтролируемые.

Используя ситуационный подход можно проанализировать и влияние других факторов на оргструктуру.

Дата добавления: 2014-01-06