Организационно-распорядительные методы

Сущность и классификация методов управления

Менеджмент рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов выполнения управленческой деятельности для реализации целей управления.

Методы менеджмента не являются неизменными, они также разнообразны как характер работы и интересы людей. Выбор метода управления зависит от конкретных условий производства, степени влияния внешних и внутренних факторов (научно-технический уровень производства, уровень развития экономических отношений, изменения в международной обстановке …).

Объективной основой выбора адекватных реальной обстановке методов управления являются сформулированные принципы управления, разнообразие которых во многом предопределяет действующую совокупность методов управления. Целью методов управления является обеспечение гармонии, органичного сочетания индивидуальных, коллективных и общественных интересов. С их помощью управленческий аппарат устанавливает общие и обязательные для всех правила поведения, согласовывает, координирует и регулирует деятельность всех работников организации, обеспечивая тем самым достижение общих целей.

Методы управления можно классифицировать по различным признакам, например, по содержанию; по механизму воздействия на работников; по уровню управления.

Рис. 2.1. Классификация методов управления

2.3. Содержание основных методов управления.

Экономические методы управления.

Под экономическими методами управления понимается система экономических воздействий на управляемые объекты с целью эффективного достижения поставленной цели (целей) и обеспечения гармоничного единства интересов общества, предприятия, отдельных работников.

Государство воздействует на предприятия и стимулирует его деятельность по удовлетворению интересов общества через систему налогов, банковских кредитов, политику заработной платы, норматив отчислений, экономические санкции и т.п.

Предприятие мотивирует работу персонала и обеспечивает единство коллективных и личных интересов, используя такие экономические рычаги как: заработная плата, премии, экономические санкции, нормативы и т.п.

Таким образом, экономические методы предполагают использование косвенного воздействия на исполнителей через их экономические интересы. При этом материальная заинтересованность неразрывно связывается с материальной ответственностью, а гармонизация интересов всех индивидов достигается путем решения задач оптимального соотношения: между фондом заработной платы и фондами поощрения; между фондом распределения по труду и общественными фондами потребления; между централизованной и децентрализованной частями общественных фондов потребления и т.п.

Экономические методы выражаются через планирование, анализ хозяйственной деятельности, материальное стимулирование, льготы, налоги и т.д.

К этой категории следует отнести и экономико-математические методы, позволяющие в определенной степени автоматизировать процессы принятия решений и реализовать экономические методы с помощью математических зависимостей (моделей процессов) и компьютерной техники.

Эти методы базируются на объективных законах организации совместной деятельности и управлении ею, исходя из естественной потребности людей взаимодействовать в определенном порядке. Они используются для упорядочения функций управления, структуризации управления, управления кадрами, организации и координации деятельности работников и т.д. В любом случае это прямое воздействие на объект управления определяющее его ближайшие задачи, порядок, сроки выполнения, условия работы.

Организационно-распорядительные методы в отличие от экономических методов не дают возможность выбора варианта действия, а предписывают однозначное решение соответствующей ситуации.

Такие методы делятся на три группы:

- организационно-стабилизирующие. Устанавливают долговременные связи в системах управления между людьми или группами (структура, штаты, концепции управления, контроль, нормирование …);

- распорядительные. Обеспечивают оперативное управление совместной деятельностью людей, подразделений, организации (договора, приказы, распоряжения, постановления, резолюции …);

- дисциплинарные. Предназначены для поддержания стабильности организационных связей и отношений, а также ответственности персонала за результаты деятельности (система мер поощрения и наказания, правил и норм поведения, режима работы …).

Дата добавления: 2014-01-06