Вопрос 8.5. Бюрократические структуры управления

Бюрократические структуры управления в определенном смысле можно считать идеальными структурами т.к. представляют собой нормативную модель управления, хотя и они имеют свои достоинства и недостатки. В этих структурах формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над творческой стороной.

Классификация организационных структур управления

Труд по управлению людьми в процессе производства отличается нестабильностью, многовариантностью возможных решений, сложностью непосредственной оценки результатов труда, многообразием методов, функций управления. Всё это приводит к необходимости распределения управления по уровням, отдельным подразделениям и исполнителям путём делегирования полномочий и ответственности.

Специализация управленческих подразделений ведется с учётом производственной структуры предприятия, номенклатуры и объемов управленческих функций.

Совокупность и взаимосвязи управленческих подразделений образуют организационную структуру управления предприятием. Именно эта структура определяет область ответственности и полномочий каждого работника и его взаимоотношений с другими работниками и структурными подразделениями.

Схемы организационных структур управления отличаются, прежде всего, распределением прав и обязанностей между линейными руководителями и функциональным аппаратом. Схемы отражают взаимосвязи, подчинённость линейных руководителей и функциональных подразделений различных уровней управления.

В зависимости от характера связей между подразделениями различают бюрократические и адаптивные структуры управления.

Рис. 8.1. Классификация организационных структур управления

Бюрократические структуры предполагают:

- четкое разделение труда т.е. права и обязанности каждого работника

точно определены и не меняются;

- контроль управления сверху донизу;

- наличие обширной системы правил и стандартов, на основе которых

осуществляется управление;

- формализация должностных обязанностей, в соответствии с которыми

каждое подразделение или отдельный работник решает свою задачу не

зависимо от других;

- профессиональный отбор работников в соответствии с

квалификационными требованиями;

- поощрение исполнительности.

Бюрократические структуры наиболее приемлемы в неизменных, стабильных условиях.

Адаптивные структуры управления – более гибкие, нежели бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Особенности адаптивных структур управления:

- более подходят для работы в нестабильных условиях, когда

возникающие

проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и

распределить конкретно между специалистами;

- сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы

в целом; значительная часть их обязанностей постоянно пересматри-

вается в связи с изменяющимися условиями;

- сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали,

система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки

служебной лестницы;

- поощряются инициатива, творческий подход к делу.

-

Дата добавления: 2014-01-06