Ситуационная модель Фидлера

Она выявляет три фактора, определяющие поведение руководителя. К ним относятся:

отношения между руководителем и членами коллектива, которые могут быть хорошими и плохими

структура задач, которая может быть четкой и расплывчатой

должностные полномочия (объем власти, который может быть мал или велик)

Различные сочетания этих факторов могут дать 8 ситуаций и стилей руководства. Наиболее эффективным будет стиль, когда задача четко сформулирована, должностные полномочия большие, отношения между руководителем и коллективом хорошие.

2) Подход «Путь – цель»

Руководитель может повлиять на подчиненных двумя способами или увеличив личную выгоду достижения подчиненными поставленной цели или сделав путь к этой цели более легким.

Руководитель должен применить следующие приемы:

1) Разъяснение того, что ожидается от подчиненного

2) Оказание поддержки, устранение помех

3) Направление усилий подчиненных на достижение цели

4) Создание у подчиненных таких потребностей, которые руководитель может удовлетворить, когда цель достигнута

Дата добавления: 2014-01-06