ВВЕДЕНИЕ. Теория жизненного цикла

Теория жизненного цикла

Согласно этой теории эффективность стилей лидерства зависит от исполнителей.

Выделяют 4 стиля:

1) подчиненные не хотят и не способны отвечать за конкретную задачу. Руководитель должен строго контролировать подчиненных и очень четко формулировать задачи;

2) подчиненные хотят, но не могут принять ответственность. Руководитель должен давать конкретные инструкции подчиненным и в то же время поддерживать в них желание выполнять задание под свою ответственность;

3) подчиненные могут, но не хотят отвечать за выполнение задачи. Руководитель может повысить мотивацию подчиненных, предоставляя им возможность участвовать в принятии решений;

4) подчиненные и могут и хотят нести ответственность. Здесь более всего подходит стиль делегирования. Руководитель позволяет подчиненным действовать самим.

Гибкий подход к руководству вытекает из различных ситуационных моделей. Руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если это необходимо – к изменению стилей руководства.

В условиях перехода отечественной экономики к рынку возника­ет острая необходимость в специалистах, обладающих обшир­ными знаниями в области современного менеджмента. Управле­ние хозяйственными единицами, организациями в условиях рыночных отношений значительно сложнее, чем в централизо­ванной командно-административной системе. В рыночной эко­номике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Каждый хозяй­ствующий объект, обладающий самостоятельностью, полнос­тью отвечает за результаты своей деятельности. В этих условиях организация самостоятельно формирует цели и задачи, разраба­тывает политику и стратегию развития, изыскивает необходи­мые средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, проводит маркетинговые исследования для изуче­ния динамики потребностей на рынке товаров и услуг, решает вопросы создания, ликвидации, слияния или разделения под­разделений, вхождения в состав ассоциаций и других организа­ций и многое другое. Для решений всех этих вопросов на пред­приятии должна быть сформирована система управления (ме­неджмента), обеспечивающая ему высокую эффективность ра­боты, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Значительно повышается и ответственность за своевре­менность и качество принимаемых решений.

Менеджмент организации, работающей в условиях рынка, должен осуществляться высококвалифицированным управлен­ческим персоналом, владеющим основами науки управления, специфическими знаниями и умениями в области стратегии уп­равления, инновации, маркетинга, управления производством и персоналом.

Для успешного руководства производством необходимо иметь специальную управленческую подготовку, хорошо знать техно­логию. Для этих целей действуют специальные учебные заведе­ния. Подготовку организаторов производства — менеджеров за рубежом проводят:

• высшая школа делового администрирования Гарвардского университета (США);

• школа управления при Массачусетсом технологическом институте;

• Европейский институт промышленного администрирования в Фонтенбло (Франция);

• Лондонская (Манчестерская) школа организаторов производ­ства;

• институт подготовки руководящих кадров промышленности и строительства в Венгрии и т.д.

В России организаторов производства готовит Российская академия государственной службы при Президенте РФ, Госу­дарственная академия управления им. С. Орджоникидзе, Мос­ковская академия народного хозяйства им. Плеханова и др. Дей­ствуют специальные факультеты по подготовке организаторов конкретных производств при технических институтах и акаде­миях. Выпускники технических факультетов вузов также должны овладеть определенными знаниями и навыками управления. С этой целью на всех технических специальностях читается дис­циплина «Основы менеджмента». В данном учебном пособии рас­крывается сущность и задачи менеджмента, рассмотрены воп­росы развития теории и практики менеджмента, методические и организационно-правовые основы менеджмента. В разделе «Си­стема и организация менеджмента» дана характеристика хозяй­ствующей единицы и организационные структуры управления. Раздел «Механизм менеджмента» посвящен рассмотрению об­щих принципов, функций и методов управления; задачам и ме­тодам управленческих решений; роли информации; роли и сти­лю руководства. В разделе «Менеджмент хозяйствующего субъек­та» рассмотрены все функции управления, маркетинг, произ­водственный менеджмент, менеджмент персонала, финансовый менеджмент, управление потенциалом предприятия.

Таким образом, в данной работе изложена общая теория, методика и практика стратегического управления, даны методы анализа и разработки его отдельных этапов в условиях предпри­ятий нефтегазового комплекса. Учебное пособие написано в со­ответствии с программой курса «Основы менеджмента» для тех­нических специальностей нефтегазовых учебных заведений.

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ГЛАВА 1.1. Сущность и задачи менеджмента

Дата добавления: 2014-01-06