Менеджмент как один из основных факторов производства

Управление фирмой — менеджмент как особый вид деятельнос­ти заключается в организации координации факторов произ­водства для достижения максимальной эффективности их ис­пользования. Управление производством является материальной основой существования общества.

Само управление рассматривается как один из факторов производства. Оно представляет собой его составную часть, управ­ляющую подсистему.

Функции менеджмента состоят в принятии и в организации выполнения решений по использованию факторов производства (земля, капитал, труд и предпринимательская способность), внедрении новых продуктов и технологий. Как фактор производства менеджмент представляет собой систему.

В общем, понятии «система» — это связанное целое, обладаю­щее согласованностью составляющих его частей и элементов. Исходя из определения «менеджмента», его как систему, возможно, представить рядом функциональных направлений (раз­делов), всесторонне отражающих задачи по организации и уп­равлению производством, а именно:

• внутрипроизводственное планирование;
• инвестиционный (финансовый) менеджмент;
• инновационный менеджмент;
• менеджмент персонала (управление трудом);
• проектный менеджмент;
• менеджмент информационный;
• менеджмент технико-технологический;
• менеджмент внешнеэкономической деятельности;
• менеджмент материально-технического обеспечения;
• менеджмент маркетинга и т.д.

Однако система управления — это не просто совокупность составляющих ее элементов (направлений), но и функционирование во взаимодействии с управляемым объектом.

Наиболее общие положения, характерные для «менеджмен­та» как системы, следующие.

Инновационная стратегия менеджмента, предусматривающая:

• новаторские исследования и разработки;
• изменения в стиле работ компаний в целях создания более выгодных условий для своих клиентов;
• внедрение новых форм организации труда и управления, oxватывающих не только отдельное предприятие, но и их совокупность;
• разработку новых товаров или услуг на условиях, более приемлемых для клиентов, чем нынешние.

Менеджмент ведет постоянные поиски рычагов и стимулов активизации деятельности.

Менеджмент и управление трудом — менеджмент персонала.

Труд требует определенной организации и порядка. Кто-то должен ставить перед работниками цели, распределять задания, следить за их выполнением, побуждать людей к труду, согласовывать их действия. Этапы развития управления трудом связаны с работами теоретиков менеджмента XX века — Ф. Тейлора, Э. Мэйо, Л. Ликерта и др. Менеджмент предусматривает различные виды управления трудом, в том числе следующие:

ремесленный вид — простая форма управления трудом, его разделение, комбинация, подчинение прежде самостоятельного рабочего единой команде и дисциплине;

технократическое управление трудом — базируется на прин­ципаx максимального разделения труда и специализации работников, отделения труда исполнительского от организаторского с выделением управленческого труда, ориентации на жесткие формы экономического принуждения.

Переход к новому, технологическому способу производства (70-80-е гг.) привел к глубокой перестройке управления трудом на инновационных принципах.

Инновационное управление трудом является наиболее соответствующим научно-техническому этапу экономического роста. Это управление обеспечивает высокую производительность тру­да и качество работ, гибкое и адаптивное использование «чело-веческого ресурса».

Менеджмент проводит дифференцированную политику трудовых ресурсов. Это основной принцип инновационного управления.

Важным моментом организации и управления трудом является расширение участия исполнителей в подготовке и принятии хозяйственных решений, самоуправление работников и рабочих групп. Групповая (бригадная) организация труда в наибольшей мере аккумулирует современные требования инновационного управления трудом.

Дата добавления: 2014-01-06