Способа распределения полномочий

Блокирующие-

Предостерегающие-

1) Единоначалие в управленческой структуре

2) Множественное подчинение и поглощение полномочий.

Д.П, тесно связаны с управленческой ответственностью. Управленческая ответственность – это необходимость давать отчет за принимаемые решения и последствия.

У.О. бывают общие и функциональные.

Общие – удел руководителей. Они отвечают за состояние вверенного им объекта: создание условии труда, комплектование кадрами, обеспечение нормального морально-психологического климата.

Функциональные – удел специалистов и исполнителей. Ответственность за конкретный результат.

Схемы распределения должностных полномочий:

Линейная: (для небольших и средних предприятий (тяготеющих к небольшим) исполнители – руководителям – другие руководители

Минус: начальник должен быть очень умным

Плюсы: компактность и экономичность.

Функциональная: появилась в начале 20 века.

Эта схема вносит в процесс управления дезорганизацию. Схема нежизнеспособна. Исполнитель, получая множество указаний, не знает как расставить приоритеты.

Линейно-штабная схема:

Единоначалие обеспечивается. Руководителю не требуется быть специалистом во всех сферах. Штаб оперативно и квалифицированно выполняет работу по подготовке информации, её анализу, но решение всех вопросов на руководителе. Его перегрузка решением в частности второстепенных вопросов, сохраняется.

Штабисты оторваны от производства и далеки от проблем, поэтому их рекомендации не отражают реальную картину на производстве и они не несут ответственности за свои рекомендации.

Линейно-функциональная схема: Штабисты имеют право влиять на исполнителей. Эта схема снимает решение второстепенных вопросов с линейного руководителя.

Управленческое решение:

Понятие об управленческом решении

Управленческая проблема, её характеристики, причины возникновения, требования к анализу управленческой проблемы.

Виды управленческих решений и их характеристики

Этапы выработки и реализации аналитического (рационального) управленческого решения.

Факторы успеха/неуспеха управленческого решения.

Главным объектом должностных полномочий является право и обязанность принимать управленческие решения.

У.Р.- это обдуманный вывод о необходимости предпринять какие-либо действия для достижения целей организации или воздержаться от определенных действий.

УР всегда связано с управленческой проблемой. Управленческая проблема – это теоретический вопрос или практическая ситуация, препятствующая достижению желаемого результата.

Дата добавления: 2014-01-06