Руководство и лидерство в организации

Специфика менеджмента в России. Современная парадигма управления в России.

ВЧ - внимание к человеку

ВП – внимание к производству

Рисунок – Управленческая решетка Блейка-Моутон

Характеристика менеджера
9.1	1.9	5.5	1.1	9.9
Жесткий курс админи­страто­ра. По­всемест­ный контроль. Подчинённые отказываются от решения проб­­лем. Рост текучести кад­ров	Девиз: “И на предпри­ятии надо ос­тавать­ся че­ловеком”. Возможность пообщаться не упускается. Производи­тельность на втором месте	Девиз: ”Не хватать звёзд с неба”. Вол­шеб­ная сила ком­промисса. 50% возмож­ного при по­ловин­ной за­интересован-ности в труде	Ни к чему не стремится: ни к производст­венным ре­зульта­там, ни к гу­манным усло­виям ра­боты	Идеал. Кре­­до: так по­строить ра­боту, чтобы подчинённые видели в ней возможность самореализа­ции и под­твержде­ния собст­вен­ной значи­мости

Рисунок – Модель Херсея-Бланшарда

В зависимости от степени зрелости коллектива руководитель должен выбирать стиль управления, которые он будет использовать:

- указывающий (директивный) стиль (S1) является лучшим в случае низкой зрелости группы. Руководитель проявляет высокую директивность, тщательно контролирует подчиненных, управляет ими, снабжает их точными инструкциями;

- убеждающий (наставнический) стиль (S2) является лучшим в условиях умеренно низкой зрелости группы, поскольку позволяет реализовать и директивность в управлении и социальную и эмоциональную поддержку подчиненных. Руководитель сообщает подчиненным свои решения и подробно объясняет им порядок действий, что вселяет в подчиненных уверенность в том, что задание ими может быть успешно выполнено.;

- участвующий (поддерживающий) стиль (S3) является лучшим при умеренно высокой зрелости коллектива, поскольку вызывает у подчиненных желание выполнять задание. Руководитель выступает партнером подчиненных, делится с ними идеями, помогает в принятии решений. я;

- делегирующий стиль (S3) является лучшим при руководстве коллективами с высокой степенью зрелости. Для него характерны незначительная директивность и поддержка работников. Руководитель (по сути) передает им ответственность за выполнение работы, делегирует полномочия, побуждает подчиненных к развитию творческого подхода к деятельности.

		Интересы индивида

Рисунок - Модель Томаса-Киллмена

На основе модели могут быть сформулированы следующие стратегии поведения:

- принуждение. Стратегия выбирается в случае, если оценка личных интересов в конфликте высокая, интересов соперника - низкая. При этом активно используются власть, связи, авторитет, закон,

- уход. Стратегия характеризуется низким уровнем направленности на личные интересы и на интересы соперника (взаимная уступка),

- уступка. Направленность на личные интересы здесь низкая, а оценка интересов соперника – высокая (жертва в пользу соперника),

- компромисс. Характеризуется балансов интересов конфликтующих сторон на среднем уровне. Компромисс может принимать активную и пассивную форму. Активная форма проявляется в заключении договоров, принятии определенных обязательств. Пассивная – отказ от каких-либо активных действий,

- сотрудничество. Стратегия характеризуется высокой направленностью и на собственные интересы и на интересы соперника. Эта стратегия является комплексной, то есть включает в себя все другие стратегии.

Дата добавления: 2014-01-06