Экономические методы управления

Под экономическими методами управления понимают совокупность экономических рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на создание благоприятных условий работы и развития организации в условиях рынка.

В системе экономических методов главное место принадлежит коммерческому расчету, суть которого заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.

Коммерческий расчет использует такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование. Это использование направлено на конечную цель коммерческого расчета – получение устойчивой прибыли.

Коммерческий расчет превращается в метод реализации функций планирования и контроля путем подчинения всей хозяйственной деятельности организации задаче выполнения заранее определенных и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счет получаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматривается за счет снижения и экономии затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Второй особенностью коммерческого расчета является представление оперативной самостоятельности предприятиям, производственным подразделениям и филиалам и создание так называемых центров прибыли. Как результат, в рамках коммерческого расчета возникла такая форма взаимоотношений внутри организации (фирмы), которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) коммерческий расчет. При внутрифирменном расчете прибыль определяется на уровне подразделения и распределяется между работниками.

Степень оперативной самостоятельности определяет финансово-экономическое положение подразделения. В рамках своих полномочий руководитель подразделения принимает самостоятельные решения и выбирает средства их достижения, а за результаты деятельности несет материальную и административную ответственность. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации в целом. В рамках этой политики он может устанавливать цены на конечную продукцию, принимать меры по снижению затрат, вести научные исследования, внедрять нововведения, исследовать рынок, осуществлять рекламу и т. д.

В рамках внутрифирменного расчета отношения между предприятиями и подразделениями строятся на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров, сроком поставок и ценам. Перед крупной организацией ее структурные подразделения (отдельные предприятия) отчитываются по показателям рентабельности, прибыли и доли на рынке.

Внутрифирменный расчет применяется в организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и развитые внутрихозяйственные связи между подразделениями. В основу отношений между отдельными подразделениями (предприятиями) заложены внутренние условно-расчетные (трансфертные) цены, по которым осуществляются расчеты в рамках одной организации. Продукт отдельного подразделения выступает в форме товара. Внутренние трансфертные цены устанавливаются руководством организации в рамках единой ценовой политики, как правило, при использовании остаточного принципа расчета, т. е. когда от цены конечного продукта вычитаются поэтапно затраты отдельных подразделений с учетом их нормы прибыли. Внутрифирменный расчет реализуется посредством минимизации издержек на всех стадиях производства и продажи товаров (услуг), что создает дополнительные фонды экономического стимулирования внутри подразделения, используемые для повышения мотивации работников и дальнейшего развития производства.

Использование коммерческого расчета и внутренних трансфертных платежей формирует систему рыночных отношений и конкуренции внутри крупной компании, что способствует росту общей эффективности деятельности.

Применяемые в настоящее время традиционные системы премирования в виде доплат к окладу при достижении плановых показателей деятельности предприятия недостаточно мотивируют к увеличению производительности, совершенствованию управленческих процессов. Поэтому современная система экономического стимулирования должна ориентироваться на создание качественно новой системы оплаты труда работников, основанной на премировании по конечным результатам деятельности (снижение уровня брака, экономия издержек, рост продаж, прибыли, поиск новых клиентов, снижение количества претензий со стороны покупателей, повышение качества обслуживания потребителей и т. п.).

Дата добавления: 2014-01-06