Фазы жизненного цикла предприятия

Закон онтогенеза (развития).

ФОРМУЛИРОВКА ЗАКОНА: Организационный потенциал (характеристика возможности получения синергетического эффекта) и организованность (степень использования организационного потенциала) есть функция времени, значение которой неодинаково на разных периодах жизни организации.

Можно выделить следующие пояснения к рассматриваемому закону:

1. Закон онтогенеза предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии нижеуказанные фазы жизненного цикла; становление (юность), расцвет (зрелость), угасание (старость).

2. Законом онтогенеза направляется изменчивость структур в процессе развития систем (организаций).В частности, определяется то, когда и какие элементы надо изъять, вывести из системы или же добавить, дополнитель­но включить в нее.

3. В процессе развития социально-экономических организаций происходит также совершенствование структур управления через реализацию нововве­дений.

4. Так как любое новшество устаревает, то структура управления не может быть раз и навсегда установленной. Реорганизация структуры организа­ции (в том числе и структуры управления) должна осуществляться не реже, чем через 2-5 лет.

Можно выделить следующие фазы жизненного цикла предприятия.

1. Фаза до рождения. К этой фазе относятся:

- Исследования и разработки;

- Проектирование и конструирование;

- Строительство;

- Монтаж и наладка.

2. Рождение предприятия. Сюда можно отнести:

- Пуск и приёмку в эксплуатацию;

- Учреждение предприятия и регистрацию.

3. Становление на ноги. На этом этапе предприятие выходит на производственные мощности, на запроектированные значения техни­ко-экономических показателей. Здесь происходит дальнейшее расширение производства.

4. Второе дыхание предприятия:

- Модернизация оборудования;

- Обновления продукции и технологии;

- Реконструкция производства.

5. Старение предприятия и отмирание производства. На этом этапе возможны такие явления как банкротство, реорганизация и ликвида­ция предприятия.

Закон развития. Развитие представляет собойнеобратимое, направленное, закономерное изменение чего-либо. Различают две формы развития:

а) эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями:

б) революционную, характеризующуюся скачкообразным переходом от одного состояния предмета (явления) к другому.

Выделяют также прогрессивное (переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному) и регрессивное (деградация, переход к изжившим себя или пройденным формам и структурам) развитие.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

изменениями внешней среды (экономики, политики, культуры, экологии, состояния мировой цивилизации, технического прогресса и др.);

изменениями внутренней среды (переход на новые технологии, повышение профессионализма работников и др.).

Закон развития формулируется так: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон развития предполагает действие ряда принципов: принципа инерции (запаздывания), принципа эластичности, принципа непрерывности и принципа стабилизации.

Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала организации начинается спустя некоторое время после начала воздействий на организацию и продолжается некоторое время после их окончания.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала.

К факторам, обеспечивающим повышение эластичности организации относятся:

высокий уровень подготовки и богатый опыт основного персонала;

универсализация производства;

страхование;

создание собственной инфраструктуры и др.

Суть принципа непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, при этом меняются лишь скорость и знак изменения.

Принцип стабилизации заключается в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения своего потенциала. Улучшение работы организации и расширение этапа стабилизации должно проводиться профессионально за счет использования всех имеющихся факторов. Одним из них является подключение новых ресурсов на каждом этапе развития продукции (рис. 3). Это дает возможность образовать зону стабилизации ресурсов.

Рис.3. Динамика развития стабильной производственной системы

Успешное развитие и рост организации могут привести к так называемому синдрому большого бизнеса, который характеризуется:

крайне централизованным и разбухшим аппаратом управления;

всеохватывающей системой специальных форм и процедур для принятия обычных, повседневных решений;

ростом числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

передачей ответственности за принятие решения из одного отдела в другой.

Дата добавления: 2014-01-06