Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Два основных аспекта организационного процесса

Читайте также:
  1. VIII. Состав и назначение основных элементов персонального компьютера.
  2. Автоматизация процесса назначения IP-адресов
  3. Амортизация основных средств
  4. Амортизация основных фондов
  5. Амортизация основных фондов сущность, нормы, методы, назначение
  6. Амортизация основных фондов.
  7. Анализ исходных данных для разработки технологического процесса
  8. Анализ наличия, состояния и движения основных средств
  9. Анализ основных видов одномерного течения по закону Дарси
  10. Анализ состава, динамики и состояния основных средств
  11. Анализ технико- организационного уровня производства
  12. Анализ эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ)

 

Если поставлены цели организации, то для их реализации кто-то должен фактически выполнять задачи, вытекающие из поставленных целей. Для выполнения за­дач необходим эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

Определение:организация это процесс создания струк­туры предприятия, которая дает возмож­ность людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей. Ор­ганизация как процесс представляет со­бой функцию, которая непосредственно связана с координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотно­шений людей, их выполняющих.

Имеется два основных аспекта организационного процесса;

1.Деление организации на подразделения соот­ветственно целям и задачам. Указанный вопрос с доста­точной степенью подробности рассмотрен в разделе "Структуры хозяйственных организаций".

2. Взаимоотношения полномочий, которые свя­зывают высшее руководство с низшими уровнями рабо­тающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач. Этот аспект организации является наиболее фундаментальным, чем первый аспект. Ниже будем рассматривать именно этот аспект организацион­ного процесса.

 

7.2. Делегирование, ответственность, полно­мочия

Организационный процесс в части взаимоотно­шения полномочий невозможно понято без предваритель­ного понимания "делегирования" и связанных с ним "полномочий" и "ответственности".

Определение: "делегирование" - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении. Это есть средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников огромное число задач, которые должны быть выполнены для достижения целей организации. Если какая-то суще­ственная задача не делегирована другому человеку, то руководитель вынужден выполнять ее сам,

Определение: "ответственность" представляет собой обя­зательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Важно понять, что ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному.

В крупных организациях, например, руководите­ли высшего звена редко общаются с подчиненными на низших уровнях, которые фактически выполняют боль­шинство конкретных задач, но они несут ответственность за дела фирмы и своих подчиненных.

Определение: "полномочия" - это ограниченное право использовать ресурсы организации и на­правлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.



Если какое-то лицо принимает на себя ответственность за удовлетворительное решение некоторой задачи, то организация должна предоставить ему требуе­мые ресурсы.

Полномочия делегируются должности, а не инди­виду, который занимает ее в данный момент.

Следует отличать полномочия от власти. Эти по­нятия часто путают.

Полномочия - это есть делегированное, прису­щее данной должности право использовать ресурсы орга­низации. Полномочия, другими словами, определяют что лицо, занимающее какую-то должность, "имеет право де­лать".

Власть - это реальная способность действовать или влиять на ситуацию. Власть определяет, что лицо, обладающее властью, "действительно может делать". Можно иметь власть, не имея полномочий.

 

7.3. Линейные и аппаратные (штабные) пол­номочия

Отметим, что полномочия всегда ограничены. В некоторых случаях пределы полномочий значительно из­меняют характер полномочий. В результате имеются два основных типа полномочий: линейные и аппаратные (штабные).

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
| Два основных аспекта организационного процесса

Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1082; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2017) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ip: 54.156.67.122
Генерация страницы за: 0.005 сек.