Внедрение и функционирование

Планирование мероприятий по экологическому менеджменту

Планирование является главной и естественной частью менеджмента. Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности ресурсы и сроки необходимые для достижения запланированных целей. На основе системе планов в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для этого персонала и контроль плановых показателей.

Элементы СЭМ связанные с планированием включают:

1) Определение экологических аспектов

2) Требования законодательных актов

3) Экологическая политика

4) Внутренний показатель экологической эффективности

Планирование должно быть постоянным процессом, а если фирма не имеет СЭМ, то в начале она должна провести анализ

Анализ охватывает 4 ключевые области:

- требования национальных законодательных актов нормативных документов

- идентификация важнейших экологических аспектов

- изучение существующих методов и процедур в данной области

- оценку информации, поступающей по обратной связи, после исследования любой экологической проблемы.

ГОСТ Р ИСО 14001 не требует внедрения наилучшей и дорогостоящей технологии, но исходя из финансовых возможностей рекомендует любую другую экологическую чистую технологию

К важным экологическим аспектам любой фирмы в процессе идентификации относят:

- эмиссии (выбросы в воздух)

- сбросы в воду и землю

- использование энергии и материалов

- удаление и очистка сточных вод

- радиоактивное заражение местности,

- электромагнитные излучения, радиоактивные, вибрация

- использование сырья и природных ресурсов (воды, земли)

- отходы и побочные продукты

- физические атрибуты (размер, форма, вид, цвет)

При этом следует учесть проектирование и разработку изделий материалов.

Планирование СЭМ включается в стратегический план предприятия.

Пример планирования некоторых показателей по зарубежным фирмам

Обязательства и политика	планирование	Пример
Обязательства в области экологической политики		Сохранить природные ресурсы
	Показатель I	Свести к минимуму, использование воды
	Показатель 1	Сократить расход воды на выбранных участках на 15 % от настоящего уровня в течение года
	Программа мероприятия	Повторно использовать воду
	Действие 1	Установить оборудование для рециркуляции воды использованной для промывки в процессе А с тем, чтобы повторно использовать в процессе В

Рассмотрим 3 блок модели ЭМ:

Организация экологической службы предприятия и мотивация персонала, его проблемы - основные аспекты. Организационная экослужба организации призвана внедрять данную систему.

Существует 4 типа структур ЭМ:

1) структура с отсутствующей экослужбой или специалиста в области ЭМ;

2) структура, в которой экослужба совмещена с каким-либо другим подразделением.

3) структура, в которой экослужба выделена в отдельное подразделение во главе с экоменеджером.

4) структура, в которой экослужба выделена в отдельное подразделение с руководителем равным по рангу с заместителем директора или зам. гл. инженера.

Структура ЭМ I типа является наименее эффективной, т.к. решение экозадач на практике переносится таким лицам, как главный инженер, гл. технолог, гл. механик, гл. энергетик. Эти доминантные лица в первую очередь выполняют свои непосредственные обязанности и все их экол. деятельность сводится к выполнению формальных требований природоохранного законодательства, например - заполнение отчетности.

Для структур II типа характерныотдельные подразделения или специалист, которые занимаются вопросами ЭМ, при этом их f совместна с другими должностными обязанностями, например – экологические проблемы решает служба охраны труда => возникают следующие недостатки:

- недостаточное внимание экологическим аспектам

- недостаточность ресурсов и времени для практич. реализации ЭМ

- большой объем обязанностей, которые ограничивают инициативу

- малый авторитет экослужбы.

В типе III систем ЭМ экослужба выделена в отдельные подразделения и имеет своего руководителя, но не обладает достаточным весом в иерархическом структуре предприятия.

Эффективность работы подразделения зависит от подчиненности и места в общественной структуре подразделения.

Достоинства:

- возможность комплексно осуществлять экологическую деятельность

- более высокий авторитет экоменеджера

- детальное изучение эколог. проблем

Наиболее эффективна структура IV типа. Достоинства:

- возможность комплексно, рационально и полноценно осуществлять экодеятельность, при этом совмещать эколог и произв цели и задачи на самом предприятии и осуществлять экономически эффективную эколог деятельность.

По способу организации деятельности экослужба делится:

1) экослужба дифференцируемого типа – обязанности сотрудников разделены по виду воздействия на ОС, при этом учитываются требования отчетной статистики и сотрудников делят:

занятые: - охраной атмосферой воздуха

- охрана и рациональное использование водных ресурсов

- охрана от отходов производства и потребления

- охрана и рациональное использование земельных ресурсов

Эта структура чаще всего применяется для больших предприятия.

Недостаток: при невозможности выполнения специалистом по какой- то причине своей работы, другим специалистам потребуется много времени для квалификации работы за отсутствующего работника. В таких случаях сложно принять комплексное природоохранное решение.

Достоинство: можно досконально изучить требования и возможности в определенной сфере и применять наиболее эффективные методы.

Экотехника и экотехнология должны быть тесно связаны.

2) Экослужба интегрированного типа – сотрудники отвечают за всю природоохранную деятельность на предприятии, вместе выполнения работы, связанные с охраной ОС и рациональным использованием природоохранных ресурсов. Такой тип структур характерен для средних и мелких предприятий, а руководителем или главным экоменеджером может быть владелец фирмы.

Достоинства:

- взаимозаменяемость сотрудников

- комплексный характер работ

- наиболее эффективное использование методов ЭМ

3) экослужба смешанного типа – сотрудники этих служб могут выполнять обязанности с различными видами воздействия на ОС, а также с экопроблемами техники и технологии, этой службе присуще достоинства и недостатки служб выше описанных типов.

Экослужба предприятия связана информационно с такими отделами, как:

- отдел гл энергетика

- гл механика

- подразделения выводов отходов производства и потребления.

Экослужба объединяет всю информацию по осуществлению ЭМ, анализирует ее, разрабатывает внешние и внутренние документы, составляет и ведет экологическую отчетность.

Дата добавления: 2014-01-06