Тема 6. Основы экономики энергоснабжения предприятий

Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к оперативному моменту времени — оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирова­ние. В своей совокупности все они образуют оперативное управление, причем самыми заметными являются оперативные руководство (органи­зация), учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оператив­ного управления нередко так и называют — оперативный учет и контроль, выполнение которых в энергетике чаще всего объединяется в понятие диспетчирование или диспетчерская служба. Главная задача та­кой службы — обеспечение бесперебойности энергоснабжения при оп­тимальных параметрах энергоснабжения: оптимальном распределении нагрузок между параллельно работающим оборудованием; передача энергии по сетям с наименьшими потерями и т.п.

Однако в понятие оперативного управления должна входить также работа оперативного персо­нала на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При этом их задача должна состоять в оптимальном ведении процессов не только по техноло­гическим, но и по энергетическим показателям.

Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оп­тимального регулирования работы технологической установки по критериям рационально­го использования энергии. Оперативное управление в соответствии с задачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей. При этом возникают ин­формационные связи между объектом и субъектом управления, а сам процесс управления состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.

Оперативное управление включает следующие основные этапы:

1. В ходе оперативного учета фиксируются данные о потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступают количественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления.

2. Из данных учета отбираются показатели, определяющие степень рациональности использования энергии, т. е. подлежащие оперативному контролю.

3. Отобранные показатели анализируются в сравнении с нормативными значениями, например, с текущей нормой расхода энергии.

4. При отклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение, на­правленное на исправление такого положения, причем набор типовых решений заранее под­готовлен при подготовке вариантов оперативного планирования.

5. Намеченный вариант оптимального решения в необходимых случаях согласовыва­ется с руководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполне­ние - акт оперативного руководства.

6. Осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достиже­ния поставленной цели — приведение фактических показателей в соответствие с желаемы­ми, нормативными.

7. Проводится новый акт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желае­мый результат.

На этом заканчивается один цикл управления и начинается следующий — контролиру­ются, анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновь принимаются соответствующие меры.

Не всегда все перечисленные акты функционального управления можно зафиксиро­вать в явном виде, часто они осуществляются как бы «незримо» - человек посмотрел на приборы, подумал (иногда - доли секунды) и сделал. От такого «скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется - оно состоит в последовательном выполнении пе­речисленных этапов с применением всех функций.

На пути от природного газа до промышленного потребителя энергия любого вида проходит долгий путь и на всех стадиях имеет энергетические потери: при добыче энергоресурса, при транспортировке и сжигании топлива, при производстве и передаче электроэнергии, в электроприемниках, в механизмах.

В общем, потери составляют: топлива – до 75%, теплоты – до 45%, электроэнергии – до 55%, т.е. речь идет о низких показателях использовании энергии.

При современном уровне энергоиспользования многие виды потерь энергии могут быть существенно сокращены за счет проведения определенных организационно-технических мероприятий.

Проблема энергосбережения остра во всем мире, в т.ч. и в РК. Разрабатываются на уровне правительства целевые комплексные программы по ресурсосбережению. В энергетике советского периода поощрялся рост энергопотребления, в то время как рыночная экономика стимулирует рациональное энергоиспользование, потому что высоки затраты на энергию в структуре себестоимости промышленной продукции.

Основа энергосберегающей политики – в заинтересованности всех субъектов энергетического рынка в бережном расходовании всех видов энергоресурсов, а также в разработке грамотных норм расхода энергии.

Любое энергосбережение начинается с анализа энергоиспользования в производственных процессах.

Главный показатель такого анализа – КПД установок, коэффициент полезного использования энергии в них и удельный расход энергии на единицу продукции.

Норматив расхода энергии в какой-либо установке на предприятии = условно-полезный расход энергии в установке (кол-во энергии, необходимое для работы этой установки) + нормативные потери энергии (неизбежный при работе установки расход энергии)

На практике соблюдение норматива расхода энергии практически невозможно, потому что:

- возникают всегда дополнительные расходы энергии;

- износ оборудования снижает энергетические характеристики;

- имеет место неполная загрузка оборудования;

- всегда есть отклонения в работе нормального технологического процесса.

Фактические потери энергии определяют 3 способами:

1. экспериментальный – проводят замеры и испытания

2. расчетный – по формулам и специальной литературе

3. опытно-расчетный – комбинированный 1 и 2

Работа на предприятии по ресурсосбережению проводится в следующих направлениях:

- замена оборудования (техническое перевооружение)

- модернизация оборудования

- повышение загрузки имеющегося оборудования (интенсификация)

- введение дополнительных устройств для сокращения энергозатрат

- изменение рабочих параметров оборудования

- повторное использование энергии (если позволяет технологический процесс)

- анализ аварий и предотвращение новых

Все перечисленные мероприятия должны иметь экономическое обоснование, показывающее экономический эффект от их внедрения.

Экономический эффект (Э) определяется сопоставлением дополнительных капиталовложений (К) и дополнительных расходов по эксплуатации (И) с величиной предотвращаемого ущерба от перерывов в энергопитании (У), скорректированного на поток отказов в системе энергоснабжения (о):

Э = У * о – (Е * К + И), (6.1)

где Е – коэффициент экономической эффективности, равный 0,15

Энергосберегающая политика может стать экономическим рычагом для получения дополнительной прибыли и повышения конкурентоспособности продукции.

Дата добавления: 2014-01-06