Критерії оцінки виробленої стратегії

Еталонні стратегії розвитку

1. Стратегія концентрованого росту: 2. Стратегія інтегрованого росту:

-посилення позиції на ринку; -зворотної інтеграції (ріст фірми за рахунок

-пошуку нових ринків; придбань, посилення контролю

-розвитку продукту. над постачальниками, створення дочірніх структур;

-за рахунок придбань чи посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевими споживачами.

3. Стратегія диверсифікованого росту: 4. Стратегії скорочень:

- централізованої диверсифікованості; - ліквідації;

- горизонтальної диверсифікованості; - «збору врожаю»;

- конгломеративної диверсифікованості. - скорочень (чи закриття продаж);

- скорочення витрат.

На практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька типів стратегій.

Таблиця 10.2

Елементи стратегії (по Б.Карлоффу):

- корпоративна місія; - конкурентні переваги;

- організація бізнесу; - продукція;

- ринки; - ресурси;

- структурні зміни; - програми розвитку;

- культура і компетентність управління.

Таблиця 10.3

Елементи стратегії фірми:

- маркетинг;

- виробництво;

- фінанси;

- кадри;

- постачання;

- дослідницька робота.

Таблиця 10.4

При оцінці стратегії необхідно відповісти на наступні питання:

- Чи сумісна стратегія з можливостями фірми?

- Чи припустимий ступінь ризику реалізації стратегії?

- Чи володіє організація достатніми ресурсами і резервами?

- Чи є дана стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми?

Отже, стратегічне планування – одна із складніших проблем, котру приходиться вирішувати вищому керівництву фірми. Питаннями стратегічного планування займаються, як правило, тільки великі фірми, крім того, у розвитих капіталістичних країнах маються спеціально створені організації - Лондонський інститут стратегічних досліджень, американська РЕНД корпорейшн, у Європі – Римський клуб і ін.

З огляду на особливості сучасного етапу економічного розвитку країни, економічної кризи і складні умови планування і стратегічного управління в цих умовах, варто займатися економічним прогнозуванням.

Головні функції прогнозування наступні:

- науковий аналіз соціальних, економічних і науково – технічних процесів і тенденцій, оцінка сформованої ситуації і виявлення вузлових проблем господарського розвитку;

- оцінка дії цих тенденцій у майбутньому і передбачення нових економічних умов і проблем, що вимагають дозволу;

- виявлення можливих альтернатив розвитку в перспективі, нагромадження бази даних для обґрунтування оптимального вибору планового рішення.

Питання для самоконтролю:

1. Поясніть важливість цільового підходу в менеджменті.

2. Які бувають цілі й у чому проблема їхнього визначення?

3. Що таке стратегічний менеджмент?

4. Особливості портфельної, ділової і функціональної стратегії.

5. Назвіть фактори, що впливають на досягнення конкурентних переваг компанії.

6. Розповісти про основні типи стратегій фірми.

7. Описати процес розробки стратегії і його етапів.

8. Перелічити види стратегій (еталонні стратегії розвитку).

Дата добавления: 2014-01-06