Запитання для аналізу

Запитання для повторення

Резюме

Структура організації та проектування визначені п'ятьма головними елементами - спеціалізацією робіт, структуризацією, звітністю, повноваженнями і координацією.

Першою універсальною моделлю проектування організації була бюрократична модель, яка ґрунтувалася на раціональних та логічних правилах, інструкціях і процедурах.

Ситуаційне бачення проектування організації засноване на тому, що оптимальний проект організації ґрунтується на дії ситуаційних чинників. Є чотири найважливіші ситуаційні чинники - технологія, середовище, розмір і цикл існування організації.

Кожен із них відіграє важливу роль у вирішенні питання, яким повинно бути проектування організації.

Сьогодні багато організацій вибирають одну з чотирьох головних форм проектування організації: функційну (U-). конгломератну (Н-), філіальну (М-) або матричну. Інші організації використовують гібридний проект, що поєднує кілька форм проектування організації.

Нові форми проектування організації — це групова, віртуальна і навчальна організації.

1. Що таке спеціалізація робіт? Які її переваги та недоліки?

2. Що ви розумієте під словом структуризація? Чому і як проводять її застосовують?

3. Які головні шляхи формування організації? Який зміст кожного підходу з погляду розподілу повноважень у межах організації?

4. Якими є головні ситуаційні чинники, що впливають на проектування організації?

5. Опишіть головні форми проектування організації. Виділіть переваги та недоліки кожної з них.

1. Легко можна уявити як спеціалізацію використовують у виробничих організаціях. Як її можна використати у таких організаціях, як лікарні, церкви, школи і ресторани? Чи використовують спеціалізацію в таких організаціях? Чому?

2. Відшукайте критерій структуризації таких організацій, як коледж або університет, місцевий ресторан швидкого обслуговування, виробнича фірма та ін. Які переваги вашої форми організації?

3. Чи може бюрократична організація запобігти ситуаціям, коли виникає проблема з бюрократією? Якщо так, то яким чином? Якщо ні, то чому? Чи вважаєте ви, що бюрократія досі потрібна? Чому? Чи можливо з бюрократичної форми організації застосовувати тільки ті аспекти, які є позитивними, а негативні - відкинути? Чому?

4. Матрична форма проектування організації складна і важка для втілення. Чому ж тоді так багато організацій її використовують?

5. Назвіть деякі проблеми, пов'язані з проектуванням організації, що є як у національних підприємствах, так і в міжнародних. Які проблеми можуть виникати тільки в одному типі з перелічених вище підприємств?

Дата добавления: 2014-01-06