Современные концепции контролинга

В РФ

В РФ в условиях административно-командной системы управления экономикой не было потребности в контролинге. Идеи использовать контролинг стали применяться с переходом на рыночную экономику, что обусловлено следующими факторами:

- усиление конкуренции (российская и зарубежная);

- потребностью выхода на внешние рынки отечественных производителей;

- экономический рост и стабилизация валютных рынков;

- реструктуризация формирования холдингов и объединений приводит к усложнению орг.структуры.

В нашей стране предпочтение отдается оперативному контролингу, который профессионально разработан в теоретическом и методическом плане. Составляющими оперативного контролинга являются:

- контролинг затрат;

- контролинг результатов.

В настоящее время можно выделить 3 основных этапа, когда одна преобладающая концепция сменяет другую.

1) Концепция контролинга с ориентацией на систему учета (возникла в 30-е гг. 20 века).

Контролинг рассматривается как инструмент, позволяющий собрать всю необходимую учетную информацию, в основе которой принимаются управленческие решения. Основной акцент смещается на переориентацию системы учета с отражением уже происшедших событий на прогнозирование будущих изменений и возможных вариантов развития. Контролинг рассматривается как инструмент координации всех действий, связанных с управленческим учетом, планированием и контролем. В таком виде контролинг применяется в крупных американских предприятиях и на зарубежных дочерних.

2) Концепция контролинга, ориентированная на информационные системы (70-80 гг. 20 века).

Заключается в информационной поддержке менеджмента при принятии управленческих решений. Основное назначение контролинга – создание общей информационной системы, которая позволит собирать, обрабатывать и анализировать необходимую информацию и принимать управленческие решения.

3) Концепция контролинга, ориентированная на координацию системы управления в целом (80-90 гг. 20 века).

Под координацией тут понимается согласование отдельных управленческих решений в соответствии с общей целью деятельности. При таком подходе, координация исполнения управленческих решений относится к компетенции менеджмента, а осуществление координации внутри самой системы является функцией контролинга.

В зависимости от объема координационной задачи различают 2 вида концепций контролинга:

1) Ориентация на планирование и контроль – выполняет функции интегрирования и координирования процесса планирования и контроля на предприятии, а так же информационного обеспечения;

2) Ориентация на управленческую систему в целом – состоит в координации самого управленческого процесса для достижения соответствующих целей предприятия.

Дата добавления: 2014-01-06