Понятие, функции и задачи контроллинга

Контролинг представляет собой концепцию системного эффективного управления компанией с целью успешного долгосрочного существования на рынке.

Под контролингом понимают сферу деятельности топ-менеджмента компании, которая включает в себя процесс обработки данных (сбор, подготовка, переадресация производственной, финансовой и другой учетной информации), планирование, ориентирование на общую цель, а так же контроль достижения цели и принятие управленческих решений.

Таким образом, контролинг пронизывает все сферы деятельности компании от разработки стратегии до построения эффективной организационной структуры и оценки результатов деятельности.

В рамках контроллинга происходит оценка внешней и внутренней среды, выявляются и анализируются сильные и слабые стороны.

В задачи контроллинга входит урегулирование противоречий, возникающих между долгосрочными стратегическими целями и краткосрочными оперативными задачами.

Контролинг руководству оценить эффективность управленческих решений и избежать кризисных ситуаций.

Контролинг призван обеспечивать поддержку основных функций менеджмента.

Основное назначение контроллинга заключается в предоставлении собранной, структурированной и обработанной информации.

Можно выделить следующие функции контроллинга:

- координационная;

- методологическая;

- информационная;

- учетно-аналитическая;

- консультационная.

Матрица основных задач контроллинга получается исходя из функций менеджмента и контроллинга.

ТАБЛИЦА

*Отдельным файлом*

Структура разделов контроллинга

Дата добавления: 2014-01-06