Планування виробництва. Підсистема призначена для середньострокового і довгострокового планування виробництва і потреби в ресурсах

Підсистема призначена для середньострокового і довгострокового планування виробництва і потреби в ресурсах, а також для проведення план-фактного аналізу виконання планів виробництва. При плануванні виробництва забезпечується можливість обліку багатьох параметрів, контролю виконання і відстеження виконання плану на різних етапах у декількох розрізах одночасно:

• по підрозділах і менеджерам;

• по проектах і підпроектах;

• по ключових ресурсах;

• по номенклатурних групах і окремих номенклатурних одиницях.

Здійснюється формування укрупненого плану виробництва:

• на основі сформованих у підсистемі «Керування продажами» планів продажів здійснюється формування передбачуваних обсягів виробництва в розрізі номенклатурних груп (і, при необхідності, окремих позицій номенклатури);

• проводиться виявлення розходжень між укрупненими й уточненими планами, пакетом розпланованих змінно-добових завдань, даними фактичного виробництва;

• здійснюється формування завдань на виробництво, контроль їхнього виконання й оцінка відставання виробництва.

Проводиться планування потреби в ресурсах:

• можливе формування таблиць споживання і приступності основних (ключових) видів ресурсів при виробництві номенклатурних груп і окремих видів номенклатури;

• здійснюється контроль укрупненого плану виробництва на відповідність обмежуючим факторам, наприклад, зведеної приступності основних (ключових) видів ресурсів;

• ведеться облік приступності ключових ресурсів.

Позмінне планування виробництва.

Підсистема призначена для планування виробництва в короткостроковому періоді в розрізі окремих номенклатурних позицій, а також для проведення план-фактного аналізу виконання планів виробництва виробничо-диспетчерським відділом. У даній підсистемі формується детальний позмінний графік виробництва і споживання, проводиться оцінка його можливості виконання з урахуванням запланованого завантаження ресурсів. У числі можливостей позмінного планування:

• планування з урахуванням приступності потужностей у підперіодах планування і змін зведеної тривалості операцій по технологічному дереву. У випадку недостатності потужностей у підперіодах здійснюється перенос планованих операцій у підперіоди з доступними вільними потужностями;

• формування детального плану-графіка виробництва й операцій;

• планування "поверх" існуючих планів виробництва й операцій або повне перепланування;

• можливість планування операцій для територіально вилучених підрозділів;

• планування з урахуванням часу транспортування між складами і підрозділами.

У підсистемі здійснюється формування позмінного плану виробництва:

• формування плану виробництва, уточненого до окремих номенклатурних позицій з розрахунком точних термінів виробництва;

• визначення крапок розриву процедур розвузлуваня в технологічному дереві виробництва для усіх виробів, планованих у режимі "зборка на замовлення";

• формування графіка завантаження виробничих потужностей і потреби виробництва в сировину і комплектуючих;

• формування графіка фінальної зборки з уточненням термінів виробництва.

Проводиться визначення доступних потужностей ресурсів:

• ведення списку робочих центрів і технологічних операцій;

• підтримка календарів приступності окремих робочих центрів і введення приступності ресурсів за даними календарям;

• об'єднання робочих центрів у групи з завданням пріоритетів для планування;

• розрахунок завантаження робочих центрів у ході визначення графіка потреб у матеріалах.

Здійснюється контроль виконання:

• формування плану-графіка потреб виробництва;

• формування завдань на виробництво, змінно-добових завдань;

• план-фактний аналіз ходу виробництва, контроль і аналіз відхилень.

Керування витратами і розрахунок собівартості

Підсистема керування витратами призначена для обліку фактичних витрат підприємства і розрахунку собівартості продукції на основі даних управлінського обліку.

Основні функції підсистеми:

• облік фактичних витрат звітного періоду в необхідних розрізах у вартісному і натуральному вимірі;

• оперативний кількісний облік матеріалів у незавершеному виробництві (НЗВ);

• облік фактичних залишків НЗВ на кінець звітного періоду в необхідних розрізах;

• облік шлюбу у виробництві і на складах;

• розрахунок фактичної собівартості випуску за період основної і побічної продукції (напівфабрикатів, шлюбу) – неповної і повної виробничої собівартості і фактичної повної собівартості реалізації продукції, у тому числі розрахунок собівартості випуску продукції в переробників;

• розрахунок собівартості випуску протягом місяця по документах випуску – по прямих витратах або по плановій собівартості;

• облік переробки давальницької сировини;

• розрахунок фактичної вартості залишків НЗВ на кінець звітного періоду;

• надання даних (звітів) про порядок формування собівартості;

• формування звіту за зміну по випуску продукції і послугам у виробництві;

• надання даних про структуру собівартості випуску для оцінки відхилень від заданих нормативів.

Дата добавления: 2014-01-06