Пример. Годовая потребность в ткани - 60 000 м; средняя стоимость размещения од­ного заказа — 1000 руб.; средняя стоимость хранения единицы товара -10руб

Годовая потребность в ткани - 60 000 м; средняя стоимость размещения од­ного заказа — 1000 руб.; средняя стоимость хранения единицы товара -10руб.

EOQ = √ | (2 • 60000 • 1000) / 10 | =

= √ | 12000000 | = 3464 м

П3_опт = 3464 / 2 = 1732 м.

При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса сырья затра­ты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными.

Среди систем контроля за движением запасов в странах с разви­тыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили

АБС-анализ, ХУZ - анализ и логистика.

АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщи­ков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов.

В системе контроля за движением запасов все виды запасов де­лят натри группы, исходя из их стоимости, объема и частоты расхо­дования, отрицательных последствий при их нехватке.

К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянно­го мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движе­нием.

В категорию В включают те ТМЦ, которые имеют меньшую зна­чимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

В категорию С включаются все остальные ТМЦ с низкой сто­имостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляет­ся раз в квартал.

АВС-анализ концентрирует внимание за движением наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.

При XYZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления. К группе Х относятся материалы, по­требление которых носит постоянный характер, к группе Y— сезон­ный, к группе Z - нерегулярный характер.

Такая классификация запасов позволяет повысить эффектив­ность принятия решений в области закупки и складирования.

Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик - предприятие — покупатель» и гарантирует, что необ­ходимые материалы и продукты будут предоставлены своевремен­но, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.

Дата добавления: 2014-01-07