Синтез языков или системный подход к прогнозированию бизнеса, который и определяет КЭА

Ситуация с неправильными сочетаниями компонентов напоминает медицинскую

патологию. Представьте себе очаровательную женскую головку, сидящую на

тонкой шейке трехлетнего мальчика. И все это на туловище вполне здоровой

старушки, от которого отходят накачанные руки и ноги тридцатилетнего

мужчины. Каждый по отдельности орган абсолютно нормален. Но, соединив их, мы

получаем уродливого монстра. И счастье, что монстр этот нежизнеспособен, так

как кровоснабжения, обеспеченного старческим сердцем, не хватит для

нагрузки, задаваемой мужскими руками и ногами. А вес женской головы просто

сломает шею ребенка.

Вы ужасаетесь описанному чудовищу? А тем не менее, вы каждый день

видите и не замечаете вокруг себя компании, которые ничем не лучше. Более

того, даже внутри прекрасной компании зачастую возникают проекты, которые

вписываются в нее, как борода в девичий профиль. При этом врача, который

сказал бы, что уродец, описанный нами, идеально здоров, потому что каждый

его орган нормален, лишили бы диплома. А бизнес-аналитика премируют и дают

следующий заказ. При этом неминуемую гибель бизнеса списывают потом на

ошибки бедолаг-исполнителей и на непредвиденные обстоятельства.

Продукты, компании, рынки - все проходят свои этапы эволюции. Эти этапы во

многом аналогичны независимо от того, эволюция какой системы описывается.

Этапы эволюции продуктов их 4 известны приблизительно уже сто лет. Они одни

и те же вне зависимости от того, самовар это или самолет. Мы лишь добавили

конкретные приемы, позволяющие удобнее использовать знание этих этапов.

Этапам эволюции технической системы посвящена первая глава первой части.

Нам удалось составить классификацию этапов эволюции компании их 3. Основа - доступ к капиталу.

Уровни и этапы, которые проходят рынки их 4 нулевой уровень и ещё три уровня,

После того как мы нашли, что степень развития рынка надо определять по тому,

как он делит потребителей с другими рынками, мы сумели создать эволюционную

классификацию рынков, которой посвящена третья глава.

Умение определять разрешенные и запрещенные сочетания дало возможность

создать инструментарий для инвесторов, менеджеров и маркетологов, который

постоянно расширяется и пополняется. Разумеется, чтобы это делать надежно,

необходимо было разработать объективные алгоритмы процесса определения, на

какой стадии эволюции находятся продукт, компания и рынок.

Лекция 9. Методы принятия решений в инновационном менеджменте.

Инновационный процес, как известно, из материала лекции 5, содержит 8 этапов. На каждом этапе менеджеру приходится решать задачу выбора из совокупности альтернатив той, которая удовлетворяет назначенному критерию по 4-м параметрам:

Т – время, отведенное на исполнение этапа;

С – стоимость этапа;

S – средства производства (объем средств производства);

L – трудовой ресурс (количество работников, выполняющих этап).

При этом критерии выбора по каждому из 4-х параметров могут быть самые разные. Например, максимальные производительность трудовых ресурсов при минимальном их количестве; минимум потерь временных ресурсов при минимуме затрат на производство и т.д.

В отличие от задачи выбора, задача принятия решения решается менеджером с использованием одного неизменного критерия на всех этапах. Минимальное отклонение всех параметров в выбранной альтернативе от желаемых значений этих параметров в рамках принятых ограничений.

Примечание: ни одна задача принятия решений и тем более управлений не решается без ограничений.

Метод интервалов в задачах принятия решений.

Если 4 параметра альтернативы при ее выборе не чувствительны к ограничениям, то при принятии решения менеджер всегда вынужден сравнивать 4 параметра альтернативы с интервалами определяемыми ограничениями.

жвр и жпр – желаемые состояние выбранного и принятого решения, Мжвр и Мжпр их математические ожидания соответственно

Модель ИП. НВР КВР

I этап II этап

НПР КПР

Т – время рассогласование

С – деньги

S – средства

производства

L – труд.

ресурсы

где НВР- начало выбора решения, КВР –конец выбора решения процедуры, НПР и КПР - начало и конец принятия решения соответственно

Из приведенной диаграммы видно, что имеется реальный процесс и модель движения его состояния.

Рассогласование между реальными значениями параметров состояния инновационного процесса и значениями, оцененными в модели, могут находиться как внутри ограниченного интервала, так и вне этого интервала. Тогда менеджер в 1-ом случае принимает решение на выбор альтернативы следующего этапа.

Во 2-м случае, когда рассогласование между значениями параметров реального состояния этапа инновационного процесса выходит за пределы интервала выбора решений, то менеджеру необходимо остановить процесс принятия решений по следующему этапу и перейти к разработке мероприятий либо по изменению реального инновационного процесса, либо по изменению его модели.

Для разработки таких мероприятий проводят пересмотр результатов функционально-стоимостного анализа этапа. Результаты ФСА вытекают из анализа соотношения эффективности мероприятий.

Пс

Э = 8.1

З

Пс – потребительская стоимость мероприятия с учетом влияния на стоимость 4-х параметров;

З – затраты (издержки) на достижение эффективности мероприятия с учетом влияния всех 4-х параметров.

Выражение 8.1 дает возможность понять какое из мероприятий приведет к наименьшему отклонению каждого параметра из следующего этапа.

Дата добавления: 2014-01-07