Лекция 8. Тема 8. Технология принятия решения

Тема: Річний цикл функціонування ландшафтів.

Усі дані таблиць по функціонуванню (див. табл.) базувалися на середніх або сумарних показниках за рік. Рік – це мінімальний проміжок часу, впродовж якого виявляються типові процеси функціонування ПТК.

Функціонування геосистеми має циклічний характер і залежить від циклічності надходження сонячної енергії.

Кожному компоненту притаманні певна інерційність, тобто більше або менше відставання зворотних реакцій на зовнішні (астрономічні) причини внутрішньо річних змін.

Стекси – добові стани ПТК (звичайно, на рівні фацій). Теоретично, це миттєвий зріз, але його важко прийняти як показник функціонування ландшафту (як раз за рахунок існування явища інерційності – наприклад, опадів багато, а випаровування ще не має і навпаки, температура повітря поступово зростає зранку, але грунт ще охолоджується…)

Ландшафтознавці пропонують різні схеми поділу річного циклу на сезони, підсезони, фази, етапи тощо.

Краукліс, наприклад, запропонував 12 фаз річного циклу функціонування ландшафтів (для Середнього Сибіру!):

· передвесняна (з 20.03) – максимальна температура повітря досягає «+»;

· ранньовесняна (з 20.04) – середня температура повітря досягає «+»;

· пізньовесняна – початок вегетації рослин;

· передлітня (з 01.06) – мінімальні температури повітря «+»;

· ранньолітня (з 15.06) – помітний приріст дерев;

· пізньолітня (з 20.07) – припинення приросту;

· передосіння (з 20.08) – відмирання зелених частин дерев;

· осіння (з 05.09) – добовий мінімум температур «–»;

· передзимова (з 05.10) – середні добові температури «–»;

· ранньозимова (з 10.11) – максимальні добові температури «–»;

· глибокозимова (з 05.12) – найнижчі температури;

· пізньозимова (з 20.02) – початок підвищення температури.

****

Гідротермічні характеристики сезонних фаз

0 – морозна (< -5°)	А – волога (К > 1,0)
1 – помірно холодна (-5° - 0°)	Б – напіволога (0,6-1,0)
2 – прохолодна (0 +5°)	В – напівпосушлива (0,3-0,6)
3 – помірно тепла (+5° +10°)	Г – посушлива (0,2-0,3)
4 – тепла (+10° +15°)	Д – суха (0,1-0,2)
5 – дуже тепла (+15° +20°)	Е – дуже суха (0,02-0,1)
6 – жарка (+20° +30°)	Ж – гранично суха (< 0,02)
7 – дуже жарка (+30° +40°)

У комбінації: 5В – дуже тепла напівпосушлива фаза,

4А – тепла волога фаза.

· Так само класифікують і стекси, більш дрібні часові одиниці.

****

Мінливість і розвиток ландшафту

Зворотні зміни (у тому числі – сезонні) утворюють динаміку ландшафту, зберігається інваріант. Якщо зміни катастрофічні (наприклад, пожежі) – руйнуються зв’язки у ландшафті, порушується структура, може відбуватися процес руйнування ландшафту, а процес його відновлення є довгим і складно прогнозованим явищем.

Незворотні зміни у ландшафті призводять до його розвитку.

Динаміка є зміною станів ПТК у межах одного інваріанту, а розвиток – це зміна самого інваріанту.

(Тема: Природа управленческих решений)

План:

1. Общие понятия об управленческом решении.

2. Управленческое решение в цикле управления.

3. Управленческое решение как психологический процесс.

4. Взаимосвязь управленческого решения и функции управления.

1. Общие понятия об управленческом решении.

Понятие «управленческое решение» следует отличать от решений вообще. Человек в течении жизни принимает множество решений: в бизнесе, в производстве, в личных отношениях, но далеко не все они относятся к управленческим.

Важнейшим признаком УР является его непосредственная направленность на организацию коллективного труда.

Существенным отличительным признаком УР является его принятие лишь в том случае, когда необходимо задействовать всю систему управления организацией.

Сущность УР проявляется в человеческой деятельности, роли и месте решения в процессе управления.

Управленческое решение – это результат системной деятельности людей и продукт когнитивной, эмоциональной, волевой, мотивационной природы – синтеза психических процессов, имеющих исходную регулятивную направленность.

2. Управленческое решение в цикле управления.

Управление как научное понятие выступает в единстве трех своих сторон – содержания, организации, процедур осуществления (технологии управления).

Процесс управления организации имеет циклический характер и происходит во времени и пространстве.

Следовательно, цикл управления характеризуется двумя видами измерений: временем цикла и его пространственными рамками. Длительность цикла управления определяется временем сбора, переработки информации, разработкой и принятием решений; организацией выполнения решений.

3. Управленческое решение как психологический процесс.

В процессе разработки, принятия и реализации решений деятельность ЛПР объективно представляет собой целостную систему, имеющую собственную логику и закономерности. В данном случае речь идет об осознанных решениях. Именно их рассматривают как предмет исследования большинство авторов.

Однако, как показывает практика, человек достаточно часто принимает решения в трансовых состояниях сознания и претворяет их в жизнь, полуосознавая процесс своей деятельности. Природа этих решений недостаточно исследована, а механизмы их реализации скрывают те, кто пытаются править этим миром. Разработанные сейчас средства психотехнологического воздействия на человека позволяют трансформировать или «обходить цензуру» его сознания и оказывать информационное воздействие, программирующее его поведение.

4. Управленческое решение как психологический процесс.

Положение о наличии у процессов принятия УР основных этапов является важнейшим при изучении управленческой деятельности. Ранее других управленческие решения, порядок их принятия и исполнения стали изучать военные. Они давно убедились, что УР – это основа управления. Несвоевременная, неправильное решение в военной сфере приводило к поражению, значительным потерям человеческих и материальных ресурсов.

При ПР руководители должны прогнозировать их возможные результаты в различных обстоятельствах и состояниях среды. По сути, ПР происходит в различных обстоятельствах по отношению к риску.

Риск – это состояние между двумя полярными случаями – уверенности и неопределенности. Под риском понимается ситуация, позволяющая выявить не только возможные последствия каждого варианта ПР, но и вероятности их появления.

Таким образом, в общей форме проблема ПР характеризуется совокупностью элементов: необходимой информацией, правилами выбора решения, альтернативными решениями, особенностями ЛПР.

Результаты ПР влияют как на ЛПР, так и на внешнюю среду. Например, в среде возникают экологические катастрофы, а руководители несут ответственность.

Восприятия и точки зрения личности индивидуальны и подчас противоположны в одной и той же жизненной ситуации.

5. Взаимосвязь управленческого решения и функции управления.

Роль УР заключается в том, что оно определяет последовательность действий персонала для производства и реализации товаров или услуг. Управленческое решение рассматривается как результат управления, реализуемый в процессе производственной деятельности и выраженный через его конечные результаты. Реализуется УР посредством взаимосвязанных функций, последовательное выполнение которых формирует процесс его выработки, принятия и реализации, характеризующийся универсальным набором процедур, взаимосвязанных последовательностью стадий.

Каждая функция в зависимости от уровня управления наделяется объемом полномочий, необходимых и достаточных менеджером для выполнения конкретных операций и процедур по данной функции, а также принятия и реализации решений.

Объем полномочий по каждой функции определяет количественные и качественные характеристики информации, необходимой для ее наполнения. В комплексе функций обеспечивается их наполнение по уровням иерархии управления. Взаимосвязь функций менеджмента и операций, процедур ПР определяется тем, что первые отражают виды работ по управлению, а вторые – цикл управления.

Конкретное выполнение функций менеджмента и боков ПР зависит от организационной и функциональной структуры организации, видов деятельности персонала управления, системы внутренних и внешних связей.

Дата добавления: 2014-01-07