Власть, лидерство

Пoнятие и формы власти.

Баланс —■ способность влиять из поведение исполнителей и необходима для эффективной организации производства.

баланс — равновесие, предусматривает относительное равновесие между зависимостью руководителя от подчиненных и наоборот большая зависимость от руководителя:

снижение инициативы;

не способствует росту; вызывает страх;

производит невысокое мнение. Сильная зависимость руководителя:

подчиненные, чувствуя сильную зависимость, и силу субъективных моментов могут оказывать влияние па производственный процесс.

Формы власти:

-власть, основанная на принуждении (угроза увольнения, лишения стимулов);

-власть., основанная на Вознаграждении;

-власть традиций; - слепая вера (хоризм) — человек, обладающий повышенной энергетикой, является примером для подчинения и силу -со личных качеств;

-власть эксперта (разумная вера) — основывается на том, что руководитель обладает рядим специализированных знаний, может помочь подчиненному в решении производственных вопросов;

-убеждение и участие -— убеждение в необходимости действий и позволения участия в их реализации.

Ни одна из форм власти не является абсолютной и не может использоваться без других. Принуждение базируется на страхе (потере должности, денег) Зга форма власти древняя, передастся из поколения в поколение. Считается, что инициатива затрудняет рост но Служебной лестнице. При давней форме власти не всегда высокая производительность.

Вознаграждение мотивирует производственный процесс. Ресурсы для вознаграждения ограничены и непропорциональны потребностям. Результат не всегда пропорционален размеру Вознаграждения

Традиция базируется на древних постулатах. Плохо работает в коллективах, где необходимо разрабатывать нововведения, или в маленьких фирмах.

Хоризм — власть является абсолютной с преклонением перед лидером. Редкие руководители являются кумирами для своих подчиненных.

Экспертная — очень эффективная в организациях с разработкой нововведений. Довольно сложно получить власть эксперта, а потерять ее легко.

Убеждение и участие. Необходимо убеждать в каждом конкретном случае. Убеждение связано с психологическими особенностями исполнителей. Необходимость определенного времени на убеждение (подчиненность реакций). Подчиненные не всегда хотят активно участвовать.

Лидерство - способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение цели. Существует подхода к выявлению причин, по которым руководитель становится лидером.

Поведенческий подход. Суть заключается в том, что манера поведения по отношению к подчиненным делает человека лидером.

Автократический стиль поведения — абсолютная полнота власти, принятии решений, дисциплина, контроль, наказание.

Либеральный стиль поведения — принятие решений совместно с подчиненными, мягкость по отношению к ним, слабый контроль.

Ситуационный подход - лидером становится такой руководитель, который при определении ситуации выбирает стиль поведения.

Ситуационные факторы:

— решаемые задачи (четкие и наоборот);

-— отношения руководи геля и подчиненных (дружеские или натянутые);

— полномочия руководителя.

Дата добавления: 2014-01-07