Стратегический потенциал организации

Стратегический потенциал организации как совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления целей деятельности и развития организации. Производственный потенциал - это способность и возможность предприятия разрабатывать, внедрять, осваивать и модернизировать новые и применяемые на предприятии технологии, а также возможности использования парка оборудования. Финансовый потенциал - это возможности использования собственного капитала, инвестиционная привлекательность предприятия, а также возможности финансовой структуры организации. Кадровый потенциал - дополнительные возможности использования квалификации сотрудников, развития персонала, системы мотивации и корпоративной культуры в рамках поставленных и стратегии предприятия (рис.2.)

Рис.2. Элементы стратегического потенциала предприятия

Таким образом, к основным составляющим стратегического потенциала следует отнести:

- способность к микроэкономическому анализу ситуации в стране и за рубежом;

- выявление нужд, запросов потенциальных потребителей

- анализ конъюнктуры рынка и принятие управленческих решений на его основе;

- гибкость производства;

- обновление продукции; гибкость управления;

конкурентоспособность фирмы;

- доля рынка;

- инвестиционные возможности;

- способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы

Дата добавления: 2014-01-06