PEST - анализ

PEST – анализ – инструмент анализа внешней среды организации косвенного воздействия.

PEST – это аббревиатура четырех английских слов:

Р - политика,

Е - экономика,

5 - общество, социум,

Т- технология.

Из названия метода видно, что среди бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST - анализ выделяет 4 основные группы. Это означает, что данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос - это вопрос о власти, а центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения ресурсов для деятельности любой организации.

Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства формируется и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности.

Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.

Значение технологического фактора внешней среды представляется очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его вытеснения технологически совершенным продуктом. Поэтому цель стратегического анализа технологического аспекта развития внешней среды такова: должен обеспечивать организацию информацией, которая позволяет ей вовремя перестроится на производство и/или реализацию технологически перспективного продукта; и параллельно организация обязана успевать получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них избавляться в пользу более перспективных.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Весьма популярным методом исследования происходящих в макросреде событий является PEST - анализ (политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический). Первый шаг - идентификация основных внешних, воздействующих на деятельность фирмы факторов.

Факторы макросреды оказывают различное, изменяющееся со временем (в зависимости от размера, формы и стадии роста организации) влияние на стратегию бизнеса. Причины и следствия этих перемен необходимо рассматривать в связи с их влиянием на конкурентное позиционирование.

Цель PEST - анализа заключается не просто в составлении перечня факторов внешней среды, но и в использовании схемы для выявления изменений или тенденций развития факторов внешней среды; концентрации внимания на тенденциях, которые имеют наибольшее значение для организации; учета происходящих перемен при разработке стратегий организации.

PEST - анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов.

Статический анализ факторов внешней среды необходимо дополнять динамическим, что позволяет выявить тенденции ее развития и определить уровень возможных изменений.

В настоящее время наиболее значимыми, как правило, являются: уровень инфляции и инфляционные ожидания, уровень политической стабильности (нестабильности), научно-технический прогресс в отрасли.

Характеристика этих факторов дается в качественной или количественной форме. Количественная характеристика может быть дана соответственно уровню инфляции и его влиянию на доходность и себестоимость продукции

Вопросы:

1. В чем заключается особенность стратегического анализа?

2. Назовите основные элементы стратегического анализа.

3. Что такое SWOT – анализ

4. Что такое PEST – анализ

5. Укажите особенности SWOT и PEST – анализа при формировании стратегии организации.

Дата добавления: 2014-01-06