Подходы к управлению реализацией стратегических изменений

№ п/п	Название подхода	Главный стратегический вопрос для лидера и/или команды менеджеров организации	Ключевая роль менеджеров организации
	Командир (авторитарный подход)	Как я формирую стратегию организации?	Специалисты в области стратегического планирования
	Контролер (контролирующий подход)	Стратегия организации мною усвоена. Как я должен проследить за ее реализацией?	Контроль реализации по всей структуре
	Партнер (подход посредством сотрудничества)	Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии?	Основные координаторы
	Культурный лидер (поход посредством изменения корпоративной культуры)	Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал организации?	Обучающие тренеры
	Воспитатель чемпионов (чемпионский поход)	Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать лидерами посредством реализации стратегий?	Задание стартовых условий и арбитраж победителей

Другим концептуальным подходом к управлению реализацией стратегии в организации является подход обучающей организации.

В обучающейся организации наряду с обучением современному менеджменту происходит и процесс постоянного обучения как методу «нахождения» (т.е. разработки эффективных стратегических изменений), так и навыкам их наиболее рациональной реализации в бизнес – практике.

В соответствии с концепцией «Менеджмент - Обучение», главный элемент в управлении реализацией стратегических изменений – это эффективное обучение персонала организации.

К ключевым элементам такого обучения относятся:

- обучение в команде;

- научение способности находить общее стратегическое видение будущего организации, а также обучение способам его достижения;

- обучение умению находить и избавляться от всего отрицательного в деятельности организации, включая то, что препятствует ее развитию;

- научение персонала практическим навыкам как важнейшему активу организаций;

- обучение системному мышлению, которое интегрирует все аспекты деятельности организации, включая стратегический.

Следующим концептуальным подходом является подход лидирующих стратегических изменений.

Необходимо заметить, что наиболее эффективным и перспективным для современных российских условий представляется именно подход, связанный с приоритетной и концентрированной реализацией именно лидирующих стратегических изменений.

Одной из высших форм профессиональной деятельности в системе современного стратегического менеджмента является создание в организации специализированного информационного подразделения и его эффективная работа в целях успешной реализации стратегии.

Задача создания высокопрофессиональной и достаточно мощной информационно-аналитической структуры, так же как и более общая задача приоритетного формирования эффективного стратегического менеджмента, становится все более актуальной для многих российских организаций.

Модель управления процессом реализации любой стратегии (т.е. и каждой специализированной стратегии, и корпоративной стратегии в целом) следует дорабатывать до уровня программы конкретных действий по осуществлению адекватной системы стратегических изменений.

Дата добавления: 2014-01-06