Зарубежный опыт организации планирования

В 1970—90-х годах большинство западных фирм и корпора­ций пошли по пути децентрализации управления и планирова­ния. В ведении руководства корпораций осталось лишь плани­рование научно-технических разработок (фундаментальные ис­следования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиционные проек­ты, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в больших масштабах и др.). Данные функции стратегического управления централизует в США 65—80%, а в Японии — 75—90% корпораций. Важнейшее влияние на систе­мы планирования оказывают организационные структуры кор­пораций. Например, в корпорациях с региональной структурой долгосрочное планирование отличается значительной степенью децентрализации, местной ориентацией в вопросах прогнозиро­вания продаж. Корпорации с продуктовой «глобальной» струк­турой отличаются централизацией планирования: планы из центра передаются в продуктовые отделения, где распространяются от вышестоящих подразделений к нижестоящим с конкретизаци­ей поставленных перед ними задач. Участие нижестоящих под­разделений предусматривается лишь на предварительном этапе планирования.

В компаниях с децентрализованной системой управления исследовательская работа сосредоточена в производственных отделениях и на крупных предприятиях.

В некоторых западных компаниях центральная служба пла­нирования особо выделена из состава ведущих отделов высшей администрации, что повышает значение этой службы как орга­на, координирующего управленческую деятельность в рамках компании. С этой же целью на многих фирмах руководитель центральной плановой службы наделяется большей властью. Отметим, что важной функцией центральной службы планиро­вания является прогнозирование, представляющее собой один из элементов перспективного планирования. Эта функция заклю­чается в обеспечении сбора и обработки информации, характе­ризующей условия деятельности компании в будущем. Именно эта информация является основой для разработки перспектив­ных планов. Служба планирования рассматривается на крупных западных фирмах в качестве своего рода катализатора, активи­зирующего деятельность других отделов. Эта служба выполняет одновременно контрольные функции, выявляя и устраняя недо­статки в работе других отделов высшей администрации и пе­риферийных служб планирования. Численность центральной службы планирования в крупных компаниях бывает разная. Большие службы (до 100 человек) формируются в тех случаях, когда на них возлагается ответственность за составление деталь­ных прогнозов. Компании стараются формировать центральную службу планирования из самых способных специалистов.

Дата добавления: 2014-01-07