Финансово-промышленные группы

В соответствии с Федеральным законом «О финансово-промыш­ленных группах», введенным в действие 30 ноября 1995 г., под финансово-промышленной группой (ФПГ) понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материаль­ные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффектив­ности производства, создание новых рабочих мест.

Участниками ФПГ являются юридические лица, подписавшие договор об их создании, и утвержденная ими центральная компа­ния ФПГ либо основное и дочерние общества, образующие ФПГ. Обязательным условием создания должно быть наличие организа­ций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций. В их состав могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловлено их ролью в обеспечении инвестиционного процесса в ФПГ. Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией государств — участников СНГ, то ФПГ регистриру­ется как транснациональная. Если транснациональная ФПГ созда­ется на основе межправительственного соглашения, то ей присва­ивается статус межгосударственной (международной).

Создание ФПГ в нашей стране следует рассматривать как само­организацию, направленную не только на выживание, но и на обес­печение более высокого уровня развития.

ФПГ имеют следующие возможности:

• создавать высокоэффективные производственные системы с вертикальной интеграцией, как, например, в АПК — отпроизводства зерна до выпуска высококачественных мясо­продуктов;

• снизить издержки, обеспечить рост конечных результатов и доходность членов ФПГ;

• обеспечить развитие эффективных отношений собственно­сти;

• создать эффективный механизм финансирования всей про­изводственной цепочки;

• привлечь крупные инвестиции под гарантии совокупных ак­тивов ФПГ.

Характерными чертами развития ФПГ являются:

• широкое развитие трастовых отношений внутри группы, т.е. системы доверительного управления предприятиями, пор­тфелями ценных бумаг (например, АО «Каббалкхлебопродукт» Госкомимущество республики передало контрольные пакеты акций предприятий системы хлебопродуктов);

• высокая степень управленческой автономии и соблюдения конкуренции между членами групп реализации проектов;

• совместная организация маркетинга продукции в условиях соперничества вертикально интегрированных групп;

• целенаправленная концентрация собственности, в том числе через перспективное владение акциями.

Подобная система объединения промышленных и финансовых капиталов является для России новой.

1.4 Ассоциация (корпорация) – это добровольный союз независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций, имеющий, как правило, ограниченную, а порой чисто номинальную ответственность. Участники корпорации – это самостоятельные юридические лица, полностью отвечающие по своим обязательствам перед законом и партнерами. Они несут ответственность за результаты деятельности лишь тем имуществом, которое было ими добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечают остальным имуществом и обязанностями, закрепленными непосредственно за предприятием.

Предприятия и организации, входящие в состав ассоциации, заключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования с другими ее участниками. Коллективным органом управления является хозяйственный совет, в состав которого входят директора и иногда другие специалисты. Совет собирается, как правило, не реже двух раз в год.

1.5 Консорциум – временное объединение предприятий и организаций для решения конкретных задач в течение определенного периода времени. Такие объединения являются союзом предприятий любой подчиненности и любой формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть единовременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование.

1.6 Синдикат является одной из разновидностей соглашения картельного типа. Как правило, участники данного соглашения создают единый сбытовой орган продукции его участников в форме АО или ООО.

Синдикат — самая жесткая форма интеграции. Представляет собой совокупность предприятий, объединенных с целью централизации функций обеспечения ресурсами и маркетинга (сбыта продукции) на согласованных условиях.

Синдикат имеет специальный центр по продажам, который в праве продавать продукцию участников соглашения по единым ценам.

В ведении единого сбытового органа члены синдиката должны сдавать по заранее оговоренным ценам и квотам продукцию, предназначенную для совместной продажи. Основная цель синдиката – расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объем выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.

Синдикат – это ассоциативная форма коллективного предпринимательства, связанная в основном со сбытом продукции и распространенная главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве. Участники сохраняют свою юридическую и финансовую самостоятельность, иногда частично и свою сбытовую сеть. Коммерческую самостоятельность теряют.

1.7 Промышленные узлы – это группа предприятий и организаций, которые размещаются на смежных территориях и совместно используют производственную и социально-бытовую инфраструктуру, природные и другие ресурсы, создают общее производство межотраслевого и общего значения, сохраняя при этом свою самостоятельность. Предпринимательство, таким образом, перестало считаться приоритетной областью действия одиночек, превратившись в повседневное занятие руководителей и специалистов крупных предприятий и затронув государственные и межгосударственные отношения. Это объясняется тем, что крупномасштабные предпринимательские союзы во многих отраслях экономики позволяют более гибко и надежно реализовать достоинства предпринимательства.

1.8. Стандартной системы управления ассоциацией, холдинговой компанией или ФПГ не существует. В зависимости от доли участия отдельных фирм в уставном капитале объединения, степени их диверсификации и географического размещения холдинговая ком­пания или ФПГ может управляться как одна фирма, т. е. в режиме жесткой подчиненности центру. Чаще принимается форма ассоци­ативного управления с правом и без права свободного выхода фир­мы из объединения. В ряде случаев используется смешанная форма. В странах Запада принята более жесткая система. В ряде этих стран, когда доля участия холдинга в уставном капитале объединения пре­вышает 50%, холдинговая компания фактически становится его полноправным хозяином и управляет им как концерном.

В России пока отсутствуют традиции и стандарты образования и управления отечественными предпринимательскими объединениями. Часто они создаются на основе бывших министерств, от­раслевых или территориальных хозяйственных управлений и крупных предприятий. Пока не вполне ясны юридический статус таких объединений, права и функций их органов управлений. Названия предпринимательских объединений нередко даются самими учре­дителями, незнакомыми ни с отечественным, ни с зарубежным опытом. По названию объединения иногда трудно определить сферу его деятельности и задачи. Отделить холдинг от ФПГ или концерна порой невозможно.

Характерный пример такого рода объединений — транснациональная нефтяная компания «Гермес Союз». В учредительном договоре, заключен­ном ее участниками в 1992 г., помимо вышеуказанного., были даны еще два названия этой компании:

*акционерное общество открытого типа «Гермес-Союз»;

* многопрофильный концерн «Гермес».

Совершенно незнакомое с экономикой, методами предприниматель­ства и менеджмента правление компании допускало множество промахов, что и предопределило последующий распад компании.

Пример компаний «Гермес» показывает, что при организации
предпринимательских объединений необходимы:
♦ учет отечественного и зарубежного опыта;

♦ привлечение специалистов (менеджеров, экономистов, юри­стов) к управлению объединениями;.

♦ недопущение неформального подхода к образованию объе­динений и их регистрации в государственных органах (необходи­мая правовая. база, четкое определение сфер деятельности и кон­кретных задач объединения).

1.9. Хозяйственное объединение прекращает своё существование:
1) по истечению срока, определённого договором, если это предусмотрено в уставе объединения;

2)по решению общего собра­ния участников, принятому в предусмотренном договором порядке;

3).по решению арбитражного суда в случае несостоятельности
объединения.

Реорганизация хозяйственного объединения осуществляется, как правило, по плану, принятому общим собранием участников, Ре­организация может происходить в форме разделения объединения на части, слияния с другими Объединениями, выделения новых хозяйственных структур из состава объединения. При выделении из объединения одной или нескольких новых хозяйственных структур к ним в соответствии с разделительным актом переходят фонды, резервы, акции и другое имущество, закрепленное за реорганизованным объединением. Разделительный акт утверждается общим собранием участников или их представителями, входящими в со­став объединения.

В случае ликвидации объединения закрепленные за ним фонды, резервы и другое имущество передаются в установленном порядке его участникам. Ликвидация объединения осуществляется ликвида­ционной комиссией, образуемой его участниками. Объединение считается ликвидированным или реорганизованным с момента его исключения из государственного реестра.

Дата добавления: 2014-01-07