Организация управления трудовым коллективом

Понятие коллектива.

Коллектив – это группа, т.е. совокупность лиц, объединенных по какому- то признаку, например, общность территории, профессия, социальные условия, случайные обстоятельства, в которых оказались люди.

Эта группа в любом случае оказывается включенной в систему управленческих отношений.

Чтобы считаться коллективом, группа должна удовлетворять нескольким признакам:

· наличие общей цели у всех членов;

· психологическое признание членами группы друг друга и отождествление себя с нею;

· практическое достижение цели;

· постоянство взаимодействия на протяжении всего времени существования группы.

Виды коллективов бывают:

· стихийно сложившимися;

· сознательно организованными.

К первым относится, например, студенческий, а ко вторым – преподавательский.

Коллективы делятся на:

· временные;

· постоянные.

Персонал организации.

Рассмотрим коллективы производственных организаций. Работники организации, они же члены трудового коллектива, чаще называются персоналом или кадрами. Это основной штатный состав работников организации, выполняющий различные производственно - хозяйственные функции. Он характеризуется списочной численностью работников, которая зачастую отличается от нормативной списочной численности из-за дефицита рабочих кадров и их текучести.

Должностные лица.

Совокупность прав, обязанностей и ответственности работников определяющая их трудовые функции и границы компетентности называется должностью. Она закрепляется за работниками юридически и делает их должностными лицами.

Каждое должностное лицо характеризуется:

· сферой деятельности;

· задачами, вытекающими из целей организации или подразделения;

· критериями эффективности выполнения работ, вытекающими из этих задач.

Любая должность имеет свое наименование, которое отражает содержание, и характер работы, выполняемой лицом, занимающим эту должность. Например, «инженер электрик», «производитель строительно-монтажных работ (прораб)», «системный администратор», «второй помощник капитана».

Лица, занимающие рабочие должности, непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера, например, осуществляют ремонтные работы. Рабочие различаются между собой по степени квалификации, которая отражена в тарифном разряде.

К рабочим близки должности малого обслуживающего персонала (МОП), к которым относятся дворники, курьеры, уборщицы, водители служебного транспорта и др.

Должности служащих занимают лица, выполняющие административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и др. функции. В эту категорию входят:

· представители администрации, выполняющие управленческие функции;

· специалисты (ученые, научные работники, специалисты).

Сущность и функции кадрового менеджмента.

Менеджмент человеческих ресурсов включает в себя:

· кадровый менеджмент;

· социальный менеджмент.

К основным принципам кадрового менеджмента относятся:

· безусловная ориентация на требования законодательства о труде;

· учет текущих и перспективных потребностей организации в персонале;

· соблюдение баланса интересов организации и ее работников;

· создание условий для сокращения числа уволенных и сохранения занятности;

· деловое сотрудничество с профсоюзами;

· максимальная забота о каждом сотруднике коллектива.

В задачи социального менеджмента входит:

· создание надлежащих условий труда и отдыха;

· формирование благоприятного морально-психологического климата;

· установление социального партнерства в рамках организации.

Дата добавления: 2014-01-06