Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

 

 

 

 

Методы индивидуального и группового принятия решений

При принятии конкретного управленческого решения руково­дитель, помимо понимания того, к какому типу оно относится, должен уметь выбирать правильный метод принятия решения, а именно индивидуальный или групповой. При этом, однако, сле­дует помнить, что даже при групповом принятии решения ответ­ственность за него с руководителя не снимается.

Американские ученые В. Вруум и Ф. Йеттон из «Центра креа­тивного лидерства» выделяют пять стилей принятия решения, в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений: две разновидности автократи­ческого стиля (AI и АН); две разновидности консультативного (CI и СН) и с полным участием подчиненных (GII).

Стиль принятия решения Условия его применения При каких условиях данный стиль неприемлем
     
Руководитель принимает решение еди­нолично (AI) — достаточное количе­ство собственных зна­ний и (или) информа­ции; — ограниченность во вре­мени — наличие конфликтной ситуации — если рассматриваемая проблема незапрограмми-рована и правильное реше­ние будет больше зависеть от личных мнений, чем от твердых фактов; — если высока вероятность, что подчиненные отверг­нут решение или возмож­ны разногласия между ними
Руководитель собирает ин­формацию, а затем прини­мает решение единолично (АН) — недостаточно инфор­мации; — информация может быть получена от подчи­ненных — в условиях дефицита времени; — если рассматриваемая проблема незапрограмми-рована и правильное реше­ние будет больше зависеть от личных мнений, чем от твердых фактов; — если высока вероятность, что подчиненные отверг­нут решение или возмож­ны разногласия между ними

Окончание

     
Руководитель консультирует­ся с подчинен­ными в инди­видуальном порядке, а за­тем принимает решение еди­нолично (CI) — недостаточно информа­ции; — информацию легко полу­чить от подчиненных; — мнение подчиненных су­щественно для руководи­теля; — нецелесообразно группо­вое обсуждение — в условиях дефицита времени; — если возможны разно­гласия между подчинен­ными относительно пред­почтительного решения
Руководитель консультирует­ся со всей группой, а за­тем принимает решение еди­нолично (СП) — недостаточно информа­ции; — информацию легко по­лучить от подчиненных; — мнение подчиненных су­щественно для руководи­теля; — хорошие взаимоотноше­ния в коллективе — в условиях дефицита времени; — если имеется вся необ­ходимая информация
Руководитель делится про­блемой с груп­пой и решение принимается сообща (GII) — недостаточно информа­ции; — оптимальное решение может зависеть от пози­ций отдельных людей; — руководитель вместе с фуппой наравне участвует в обсуждении проблемы; — любое из нескольких аль­тернативных решений мог­ло бы решить проблему — если имеется вся необ­ходимая информация; — в условиях дефицита времени; — если подчиненные име­ют личные цели, не со­впадающие с целями организации
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Психология деятельности руководителя при принятии управленческих решении | Характеристика организации
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 333; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2023) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.