Характеристика организации

Как социально-психологическая

Малая социальная группа

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАЛЫХ ГРУПП И КОЛЛЕКТИВОВ

7.1.1. Социально-психологические особенности рабочей группы

7.1.2. Факторы развития групп

7.1.3. Социальные роли и отношения в коллективе

7.1.1. Социально-психологические особенности рабочей груп­пы. Человеческое общество состоит из различных социальных групп. Основная их часть — это малые группы.

Под малой группой понимают небольшое, относительно устой­чивое объединение людей, имеющее общую цель, установив­шиеся деловые и личные отношения (семья, группы детского сада, школьный класс, спортивная команда и т.п.). Малая группа отличается от других видов человеческих объе­динений тем, что она представляет собой официально или неофи­циально существующую ячейку общества, выполняющую в нем определенную социальную функцию и имеющую свою внутрен­нюю структуру.

Разновидностью малой социальной группы является рабочая группа — команда — коллектив.

Основные условия формирования рабочей группы:

свобода и открытость информационного обмена; взаимная поддержка действий, убежденность в их оправ­данности; доверие, дружелюбие в отношениях сторон.

Рабочая группа (коллектив) — социальная группа, общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством це­лей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями то­варищества и взаимопомощи.

Для того чтобы назвать малую группу коллективом, она долж­на соответствовать следующим требованиям:

успешно справляться с возложенными на нее задачами (быть эффективной в отношении основной для нее деятельнос­ти);

иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения;

создавать для каждого своего члена возможность развития личности;

быть способной к творчеству, т.е. как группа давать людям больше, чем может дать сумма того же количества индиви­дов, работающих в отдельности.

Рабочая группа имеет сходные черты и отличия от других со­циальных групп:

Сходство	Отличие
— постоянное общение и взаимо­действие ее членов друг с дру­гом; — чувство принадлежности к дан­ной группе; — наличие общих потребностей, интересов, мотивов	— наличие в рабочей группе обще­ственно значимых целей деятель­ности; — наличие органов управления и руководства

Рабочие группы можно классифицировать по различным при­знакам, которые показывают все их многообразие.

Классификация рабочих групп

Признак классификации	Виды групп
Форма собственности	Государственные, смешанные, ча­стные
Характер деятельности	Производственные, торговые, науч­ные, учебные, воинские
Форма связи	Контактные, неконтактные
Значимость	Первичные, вторичные
Время действия	Постоянные, временные
Характер внутренних связей	Формальные, неформальные
Статус	Официальные, неофициальные
Размер	Малые (2—5 чел.), большие

Рабочая группа объединяет два компонента:

1) материальный — физические силы, индивиды;

2) духовный — идеология и психология.

Идеология рабочей группы — система идей и взглядов, выра­жающих социально-политические представления, регулирующие конечные цели трудовой деятельности.

Психология рабочей группы — совокупность социально-психоло­гических процессов и явлений, возникающих в процессе форми­рования и функционирования рабочей группы на основе становле­ния внутренних связей, форм и способов удовлетворения потреб­ностей ее членов (социально-психологический климат, способы общения, общественное мнение, настроение, обычаи и традиции, проблема лидерства, природа внутригрупповых конфликтов).

7.1.2. Факторы развития групп. Факторы развития групп мож­но подразделить на две группы.

Первую группу образуют внешние (объективные) факторы:

площадь;

техническая оснащенность;

фонд заработной платы;

значимость производства.

Вторую группу составляют внутренние (субъективные) фак­торы:

качества личности руководителя;

система общественных отношений;

взаимодействие с другими коллективами.

Уровень активности и скорость формирования коллектива за­висит от:

сходства состава членов (образование, профессиональная подготовка, социальные установки, характеры);

количества членов (определяется видом деятельности, осо­бенностями производства);

организаторских способностей и моральных качеств руко­водителя (характер, опыт работы, стиль руководства).

Можно выделить следующие стадии развития коллектива.

1. Стадия первичного синтеза (создание и формирование кол­лектива). Руководитель и подчиненные выполняют определенные функции (табл. 7.1).

	Таблица 7.1
Функции руководителя	Функции подчиненных
— изучение личного состава;	— адаптация к условиям труда;
— знакомство коллектива с целями	— адаптация к руководителю, его
и задачами организации;	требованиям;
— распределение ролей с учетом	— адаптация друг к другу
подготовленности, опыта рабо-
ты, личных пожеланий;
— определение режима работы

Дата добавления: 2014-01-07