Управление персоналом

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организацией и работников структурных подразделений систем управления персонала, которая включает разработку, стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации. Главная цель управления персоналом – эффективность производства, которая достигается эффективным использование персонала. Современная проблема управлением персоналом:

- кризисное состояние экономики

- наличие рынка труда

- новые квалификационные требования

- зависимость з/п от рынка труда, квалификации и востребованности

- новая форма оценки персонала

- потребность в высококвалифицированных работниках

- карьерный рост и стремление к самосовершенствованию

Персонал – личный состав организации, работающий по найму.

Принципы управления персоналом – принципы и нормы на которые должны руководствоваться специалисты и руководители

Философия управления - Система взглядов руководителей организации на управление

Концепция управления – система теоретика - методологических взглядов на понимание взглядов, принципов, заданий, критерии и методов управления персоналом

Стратегия управления персоналом – планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации. Суть стратегии персоналом – определение цели управления персоналом (учет экономических концепции организации и потребности работников)

Модели:

Попечитель – клерк, который помогает управлять коллективом

Специалист по трудовым договорам

Функции менеджера по персоналу:

1. разработка стратегии и концепции УП

2. разработка кадровой политики и планирование кадровой работы

3. анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение потребностей в персонале, маркетинг персонала

4. поддержка связей со службами занятости

5. комплектование кадрами, с учетом перспектив развития, планирования, организация, контроль подготовки, переподготовки и повышение квалификации

6. оценка профессиональных, деловых, личных качеств работника для рационального использования

7. создание условий для полного использования и планомерного роста, планирование продвижений персонала

8. участие в разработке орг.структуры, штатного расписания, предложений по подбору и расстановке специалистов

9. организация учета и движения персонала

10. изучение текучести и разработка мер по ее снижению

11. управление занятостью персонала

12. оформление приема, перевода и увольнения работника

13. мотивация и стимулирование труда работников

14. участие в разработке и внедрения планов социального развития предприятия

15. работа по проф.ориентации

16. формирование трудового коллектива

17. организация по трудовой адаптации молодых специалистов и новых работников, организация работы по их закреплению и использованию

18. оценка работы персонала, формирование резерва, проведение аттестации

19. диагностика социально – психологического климата в коллективе

20. разработки и применение современных методов в УП

21. использование новых информационных технологий УП

22. применения законов о труде, о решении трудовых вопросов в трудовых отношениях

23. управление социальными и производственными стрессами и конфликтами

24. обеспечение требований к психофизиологии, эргономике и эстетике труда, организационной культуры

25. обеспечение безопасности условий труда, экономической и информационной безопасности

26. проведение работ с увольняющимися и пенсионерами

12.10.2012г – темы курсовых, мини контрольная работа (по вариантам, по одному вопросу).

Дата добавления: 2014-01-07