Принципы управления персоналом.

Закономерности управления персоналом.

Тема: Система управления персоналом.

Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом, она включает в себя подсистему линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

А) соответствие системе целям закономерностям;

Б) системное формирование УП;

В) оптимальное сочетание централизации и децентрализации управлением;

Г) пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов СУП;

Д) пропорциональность производства и управления;

Е) необходимое разнообразие СУП;

Ж) изменение состава содержания функций УП;

З) минимизация числа ступеней управления персоналом;

И) взаимодействие закономерностей УП.

Принципы управления персоналом - правила, положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом:

1. Единоначалие и коллегиальность;

2. Научная обоснованность;

3. Плановость;

4. Сочетание прав, обязанностей и ответственности;

5. Мотивация;

6. Стимулирование;

7. Демократизация управления;

8. Системность;

9. Эффективность;

10. Основное звено;

11. Оптимальность;

12. Контроль и ответственность.

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников, для координации их деятельности в процессе функционирования организации:

1. Административный;

2. Экономический;

3. Социально – психологический.

Административный метод – базируется на власти, дисциплине, взыскании (метод кнута):

· Формирование структуры, функций;

· Формирование штатного расписания;

· Утверждение административных правил, норм, нормативов;

· Разработка положений о внутриорганизационных процедурах, должностных инструкций и стандартов;

· Издание приказов и распоряжений;

· Подбор и расстановка кадров;

· Правовое обеспечение производственных отношений.

Экономический метод – основывается на правильном использовании экономических законов (метод пряника):

· Технико-экономический анализ;

· Технико-экономическое обоснование, нормирование и тарификация труда;

· Технико-экономическое планирование;

· Материальное стимулирование и оплата труда;

· Участие в прибылях и капитале;

· Установление экономических норм и нормативов;

· Льготы, компенсации и страхование.

Социально-психологический метод – мотивация и моральное воздействие на людей (метод убеждения):

· Социально-психологическое планирование и социальная поддержка;

· Создание творческой атмосферы;

· Участие работников в управлении;

· Социальная и моральная мотивация и стимулирование;

· Удовлетворение духовных потребностей;

· Формирование коллективов и групп;

· Создание нормального психологического климата;

· Установление социальных норм поведения;

· Развитие у работников инициативы и ответственности;

· Установление моральных санкций и поощрений.

Дата добавления: 2014-01-07