Тема 1. Концепция управления проектами

Содержание разделов дисциплины

Тематический план с распределением общего бюджета времени в часах

Тематческий план с распределением общего бюджета времени (в часах)

Содержание курса

Приводятся три вида тематических планов по курсу «Управление проектами» для специальности 061100 «Менеджмент организации», соответственно, для очной, очно-заочной и заочной форм обучения.

(Срок обучения 5 - лет, форма обучения - очная)

Название темы	Распределение часов
Всего	Аудиторная работа	Самостоятельная работа
лекции	семинары
Тема 1. Концепция управления проектами
Тема 2. Содержание и структура проекта
Тема 3. Организация управления проектом
Тема 4. Управление начальной (прединвестиционной) фазой проекта
Тема 5. Управление планированием и разработкой проекта
Тема 6. Управление реализацией (осуществлением) проекта
Тема 7. Управление завершением проекта
Тема 8. Управление командой проекта
Тема 9. Информационные технологии управления проектом
Итого:

Исходные понятия «проект» и «управление проектом». Сущность концепции управления проектами. Структура взаимосвязи основных функциональных компонентов управления проектом. Принципиальная схема управления проектом. Классификация процессов управления проектами, их назначение и содержание. Выделение объектов управления в проекте: предметная область, управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление риском, управление поставками и контрактами, управление коммуникациями, управление человеческими ресурсами.

Управление изменениями в проекте: прогнозирование и выявление изменений, разработка и выполнение плана изменений проекта: контроль изменений проекта и оценка результатов. Показатель успешного управления проектом.

Этапы развития методов управления проектами. Методологическая связь управления проектами с общим и функциональным менеджментом.

Тема 2. Содержание и структура проекта

Основные характеристики проекта как объекта управления. Классификация типов проектов. Взаимосвязь понятий «проект» и «программа». Определение целей, стратегии и результатов проекта.

Жизненный цикл проекта и его фазы: начальная (прединвестиционная) фаза проекта, фаза планирования и разработки проекта, фаза осуществления проекта и фаза завершения проекта. Структуризация проекта как основа управления им: процесс и задачи структуризации проекта, принципы декомпозиции проекта. Использование специальных моделей: дерево целей, дерево решений, дерево работ, организационная структура исполнителей. Матрица ответственности, сетевая модель, структура потребляемых ресурсов, структура затрат.

Организационные структуры управления проектами и участники проектов: инициатор, заказчик, инвестор, руководитель проекта, команда проекта, подрядчик (генеральный подрядчик, субподрядчик). Окружение проекта. Факторы внешней среды, воздействующие на проект.

Дата добавления: 2014-01-07