Организация управления проектом

Организационная структура проекта – состав подразделений проекта, аппарат управления проекта, взаимодействие внутри проекта.

Аппарат управления – это группа руководителей и специалистов, на которых возлагается ответственность за исполнение проекта. Аппарат управления включает в себя управленческий персонал в составе предприятия и его структурных подразделений.

Командно-проектная структура управления, на практике существует две основные группы структурных управленческих аппаратов:

1. Механистическая – характеризуется использованием формальных процедур, жёсткой иерархией власти, централизацией организации и принятия решения (функциональная, линейная, дивизионная, линейно-функциональная).

2. Органистическая – умеренное исполнение формальных правил и процедур, децентрализация, гибкость, участие в управлении низших ступеней (матричная, программно-целевая, проектная структура управления).

Линейная структура управления - образуется исходя из построения аппарата управления только в виде иерархической лестницы. При такой схеме управления образуется только линейные связи, в которых руководитель замыкает на себя все виды функций управления.

Функциональная структура управления - с оздаются структурные подразделения для выполнения определенных функций на всех структурах управления. Управленческие функции разделяются в этом случае на линейные и функциональные. В данной структуре управления может отсутствовать обратная связь между исполнителем и руководителем. В функциональной структуре выделяют функционально-объектовое управление, где наиболее квалифицированный руководитель отвечает за весь объём работ на данном объекте (прораб).

Линейно-функциональная структура управления, при которой функции управления делятся на два типа:

- линейный - обязательный к исполнению,

- функциональный – рекомендательный.

Подвидом линейно – функциональной схемы является линейно-штабная структура управления, которая характеризуется выделением линейных руководителей специализированных функциональных подразделений (штабов) для решения конкретных задач.

Дивизионная структура управления - характеризуется выделением в составе структуры управления практически самостоятельной единицы (дивизионов), управляющих продукциями, инновациями или рынками сбыта. Применяется крупными корпорациями, характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынка сбыта. Частным видомдивизионной структуры управления является продуктовая структура управления, которая характеризуется обособленностью всех функций управления (учёт, сбыт, производство) по отдельной номенклатуре выпускаемой продукции.

Матричная структура управления -сочетает в себе вертикальные линейные связи и функциональные связи с горизонтальными. Персонал подразделений обязан выполнять указания руководителей отдельных проектов. В то же время и указания вышестоящих подразделений. Руководители проектов несут персональную ответственность за полноту и своевременность их выполнения, а также они устанавливают порядок и очередность привлечения функциональных подразделений.

Программно-целевые методы -направлены на обеспечение организации управления параллельно решаемым на предприятии крупным проектом.

В отличие от матричных форм управления в данном случае на время создаются централизованные и децентрализованные группы под руководством руководителя проекта, который занимается этим проектом. Централизованные группы становятся общими для всех привлекаемых подразделений, подчиняются руководителю предприятия. Децентрализованные группы починяются руководителю проекта.

Дата добавления: 2014-01-07