Задачи финансового менеджмента

Минимизация расходов

Рост объемов производства и реализации

Преимущества данного целевого показателя:

• суммарный доход, получаемый организацией, зависит от объема продаж;
• с увеличением объема производства и продаж фирма реализует эффект масштаба;
• имеется возможность занять лидирующее положение на рынке, что обеспечивает получение дополнительного дохода за счет проведения разумной ценовой политики.

Недостатки целевого показателя:

• максимизация объема производства не всегда влечет увеличение прибыли; возможность перенасыщения рынка.

Условия применения:

• наличие широкого рынка сбыта и повышенный спрос на данную продукцию;
• развитой маркетинговый отдел на предприятии.

Преимущества постановки такой цели:

· Низкая себестоимость продукции;

· Возможность снижения цен на продукцию;

· Стремление к новациям;

Недостатки целевого показателя:

· Большие налоговые платежи;

· Возможность ценовой войны;

· Возникновение упущенных возможностей

Условия применения:

· Внедрение новых технологий;

· Возможность использовать дешевое сырье;

· Высокая организация производства;

· Большие объемы производства.

· формирование финансового капитала с позиций достаточности величины и оптимального соотношения отдельных его элементов

· обеспечение эффективного использования сформированного объема финансового капитала в разрезе основных направлений деятельности предприятия

· оптимизация денежного оборота

· максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска

· минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

· обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития

1.4.1. Формирование финансового капитала с позиций достаточности величины и оптимального соотношения отдельных его элементов:

· определение общей потребности в финансовых ресурсах,

· обеспечение максимизация объёма привлечения собственных финансовых ресурсов за счёт внутренних источников,

· определение целесообразности формирования собственных ресурсов за счёт внешних источников (эмиссия акций),

· управление привлечением заёмных средств,

· обеспечение оптимизации структуры источников финансовых ресурсов предприятия.

1.4.2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объёма финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия:

· установление необходимой пропорциональности использования финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития;

· выбор наиболее эффективных направлений операционной деятельности и инвестиционной деятельности;

· выплату необходимого уровня дохода на инвестируемый капитал собственникам и кредиторам

1.4.3. Оптимизация денежного оборота:

· эффективное управление денежными потоками предприятия (синхронизацию объёмов поступления и расходования денег по отдельным периодам);

· обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов;

· минимизация свободного остатка денег на расчетном счете.

1.4.4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при определённом уровне риска:

· эффективное управление активами предприятия,

· выбор наиболее эффективных видов операционной деятельности,

· вовлечение в оборот заёмных средств,

· проведение эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики.

1.4.5. Обеспечение минимального уровня риска при предусмотренном уровне прибыли:

· диверсификация видов операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, профилактику и избежание отдельных видов рисков;

· внедрение эффективных форм внутреннего и внешнего страхования.

1.4.6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития:

· формирования оптимальной структуры капитала и активов,

· установления эффективных пропорции в объёмах формирования финансовых ресурсов за счёт различных источников;

· достижения достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей.

1.5. Организация финансового менеджмента на предприятии.

1.5.1.Определение организационной структуры финансового менеджмента – это взаимосвязанная совокупность структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений 1.5.2.Факторы, определяющие выбор организационной структуры:

1. размер предприятия

2. принцип (подход) к формированию организационной системы управления предприятием (иерархический, функциональный)

1.5.3.Виды организационных структур ФМ:

- традиционная, основанная на интеграции системы финансового управления с общей системой в рамках единой организационной структуры предприятия

- прогрессивная, основанная на управлении отдельными аспектами финансовой деятельности предприятия на основе центров ответственности

Дата добавления: 2014-01-07