Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 3. Кадровая политика

Принципы управления персоналом.

Тема2. Методы и принципы управления

Вопрос 1: Методы управления персоналом организации

Методы – способы воздействия на коллектив или отдельных работников с целью осуществления координации деятельности в процессе работы для достижения целей организации.

Все методы органически взаимосвязаны и их делят на три группы:

1. Административные методы (принуждение). Они включают: формирование структуры органов управления, утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений, подбор и расстановка кадров, разработка положений и должностных инструкций, стандарты организаций и другие.

2. Экономические (стимулирующие) методы. Стимул с латинского «палка» которой погоняли быков): Экономический анализ, экономическое обоснование, планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговая система, экономические нормы и нормативы.

3. Методы социально-психологические (убеждения) – социальный анализ коллектива, социальное планирование, участие работников в управлении, социальное развитие коллектива, психологическое воздействие на работников, моральное стимулирование, стимулирование ответственности и инициатива.

В условиях развития рыночных отношений предпочтение отдается больше экономическим методам стимулирования, поскольку они позволяют реализовывать косвенный характер управленческого воздействия и формировать экономические интересы работника путем его материальной заинтересованности, либо заинтересованности групп работника.

Административные методы определяют непосредственный характер воздействия на работника и, не смотря на внутреннюю мотивацию, они должны быть исполнены. Эти методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознание необходимости соблюдения дисциплины труда, чувство долга, стремление человека работать в данной организации.

Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании социальных механизмов таких как: система взаимоотношения в коллективе, социальные потребности и т.д. В то же время, эти методы управления направлены на убеждение работников лучше выполнять свою работу.

 

1. Принцип первичности функции управления персоналом;

2. Принцип оптимизации взаимоотношений в коллективе;

3. Принцип экономичности;

4. Принцип прогрессивности использование совершенных технологий персонала;

5. Принцип иерархического подчинения.

Кадровая политика – совокупность целей, задач, принципов, методов, средств воздействия на деятельность персонала для реализации целей организации.

Существуют активная, пассивная, превентивная и реактивная кадровая политика.

При реализации активной кадровой политики прогнозируется развитие не только кризисных ситуаций, но и предусматриваются средства для воздействия на них, а служба управления персоналом способна разрабатывать антикризисные меры, проводить анализ ситуации и вносить коллективы в соответствии с изменением внешней конъюнктуры и внутри производственных факторов.

Активная политика может подразделяться на рациональную и авантюристическую.

При проведении рациональной политики руководство организации располагает качественную систему диагностики и обоснована прогнозом развития ситуации в долгосрочном периоде и может влиять на создавшуюся ситуацию.

В случае проведения авантюристической политики администрация не располагает средствами прогнозирования ситуации с кадрами и диагностики персонала, хотя программа развития кадров формально существует.

Пассивная кадровая политика предполагает, что руководство организации не имеет программы действия в отношении работников, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий внешних воздействий.

Для подобной организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств деловой оценки работников, системы диагностики мотивации персонала.

Превентивная кадровая политика –осуществляется тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы возникновения кризисных ситуаций.

Однако, кадровая служба организации не располагает средствами для влияния на негативную ситуацию.

Реактивная кадровая политика –строится на контроле факторов, свидетельствующая о возникновении негативной ситуации с кадрами.

Службы кадров в таких фирмах, как правило, обладают средствами для выявления подобных ситуаций и принятием экстренных мер.

Открытая кадровая политика –характеризуется тем, что предприятие для удовлетворения потребностей у работника обращается к внешним источникам, существующим на рынке труда.

 

В современных условиях, когда внешние факторы подвергаются достаточно быстрому изменению, кадровая служба должна быть мобильна и быстро реагировать на происходящие изменения.

С этой целью, в рамках кадровой политики, должны быть предусмотрены мероприятия с учетом прогнозов потребностей в кадрах, меры по набору, отбору, подготовке, переподготовке кадров.

В этой связи, на каждом предприятиив кадровой службе должны решаться вопросы по наиболее эффективному отбору качественных работников.

Для этого всегда должен быть обязательно резерв соответствующих кадров на замещение вакансий.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основные концепции научного управления | Тема 4. Планирование численности и состава работников
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 304; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.