Данный материал рассмотрен на лекции

Данный материал рассмотрен на лекции

Время перерывов - время, в течение которого рабочий по тем или иным причинам не принимает участия в работы.

Регламентированные перерывы - т.е. установлены каким-либо документом:

- на отдых; - на личные надобности; - обусловленные технологией и организацией производства.

Нерегламентированные перерывы - это те, которые вызваны нарушением нормального течения производственного процесса: - нарушение трудовой дисциплины; - неполадки в снабжении всем необходимым, технические неполадки, организационные неполадки; уважительные причины потери рабочего времени по разрешению
администрации.

2.9. Расчет норм и нормативов использования труда, их состав

6. Нормированное задание – установленный при повременной оплате труда объем работы, выраженный в нормо-часах или натуральных единицах, который работник обязан выполнить за смену, месяц. Выдается в виде набора работ или в форме графика.

Требования к нормированному заданию

- должны быть реальными;

- расчет производится на основе прогрессивных нормативов;

- должны доводится до исполнителей;

- вести постоянный учет выполнения заданий;

- по мере изменений организационно-технических условий нужно пересматривать.

Классификация норм труда

Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ:

- в зависимости от сферы распространения: единые, типовые, межотраслевые, профессиональные, ведомственные. Разрабатываются Минтрудом России и носят рекомендательный характер.

- по методу обоснованию: технически обоснованные, т.е. применимы к определенным организационно-техническим условиям производства и опытно-статистические.

2.10 Установка, замена и пересмотр норм труда

Этапы процесса нормирования труда:

- обоснование и разработка норм труда;

- установление норм труда;

- введение в действие норм труда;

- обеспечение нормальных условий для их выполнения;

- замена и пересмотр действующих норм.

Установление норм труда затрагивает интересы сторон трудового договора. Они противоречивы. Поэтому трудовой кодекс, с учетом интересов обеих сторон, определяет условия пересмотра норм труда.

Они могут быть пересмотрены только по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случаях использования физически и морально устаревшего оборудования.

Работодатель вправе ставить вопрос о пересмотре норм только после мероприятий, объективно обеспечивающих рост производительности труда. Работник должен быть уверен, что нормы не будут пересмотрены только потому, что он успешно с ними справляется.

Установление норм труда - это согласование и утверждение проекта, в результате чего он приобретает статус юридически обязательной нормы.

С 1 февраля 2002 г. в трудовом кодексе отмечено, что локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. Новые нормы труда вводятся в действие приказом работодателя, в котором отмечается, где и с какого времени применяются они. О введение новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за 2 месяца. Этот срок исчисляется со дня объявления работника. Если они введены в действие без извещения работников или с нарушением сроков, то не имеют юридической силы. Если двухмесячный срок извещения нарушен, то работник вправе требовать оплаты выполненной работы по прежним нормам и расценкам впредь до истечения этого срока.

Во избежание конфликтов работодатель и представительный орган работников при введении новых норм должны разъяснить работникам причины и основании пересмотра норм, а также условия, при которых они будут применяться.

Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм:

- исправное состояние помещений, сооружений;

- машин, технологической оснастки и оборудования;- надлежащие качество материалов и инструментов, а также своевременное их предоставление;

- предоставление технической и иной документации; - условия труда.

2.11 Методы нормирования труда

Несмотря на специфические особенности характера и содержания технологических процессов методические основы определения норм и содержание работы по нормирования труда едины для всех отраслей.

В промышленности применяют два метода:

1. Аналитический, который предполагает анализ конкретного трудового процесса, разделения его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организация труда, расчет необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

2. Опытно-статистический (суммарный), который предполагает установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирование рациональной организации труда, либо статистических данных о выполнении аналогичных работ.

Аналитический метод имеет два способа определения величины норм:

- аналитически-расчетный, т.е. технический расчет по нормам;

- исследовательский, когда изучение затрат рабочего времени осуществляется методом наблюдений, лабораторных и экспериментальных исследований на рабочем месте.

Порядок аналитически-расчетного метода:

- расчление операции на составляющие ее элементы: трудовое движение, трудовое действие, трудовой прием;

- определение всех факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента (технические, организационные, экономические, социальные);

- проектирование рационального состава операции и последовательное выполнение ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность.

Преимущества аналитически-расчетного метода по сравнению с исследовательским:

- установление норм на основе нормативов, что исключает необходимость изучения производственного процесса путем наблюдения на рабочем месте;

-менее трудоемок, в результате снижается трудоемкость нормировочной работы и высвобождается время у нормировщика для контроля за качеством применяемых норм;

- способствует распространению передового опыта;

- даст возможность рассчитать нормы времени до запуска изделия в производство.

Опытно-статистический (суммарный). Метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, он субъективен. Обоснованность нормы зависит от опыта нормировщика.

Недостатки:

- отражает только прошлый опыт, т.к. нормы устанавливаются на основе фактических статистических данных о затратах времени за прошлый период;

- не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт;

- практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества.

Методы изучения затрат рабочего времени, их классификация

Проверка производственных мощностей каждого рабочего места, изучение опыта и наиболее совершенных методов труда, выявление внутрисменных потерь и получение необходимых материалов для разработки нормативов и норм требует систематического наблюдения и анализа затрат рабочего времени на производстве.

1. Метод непосредственных замеров. Изучает рабочее время.

Достоинство:

- наиболее полное изучение процесса труда, получение достоверных данных об их продолжительности, последовательности выполнения за период наблюдения.

Проводится:

- сплошными непрерывными замерами, позволяющими получить подробные сведения о фактических затратах и потерях рабочего времени, их величине и последовательности (наиболее распространен в промышленности);

- выборочными замерами, которые применяются для изучения отдельных элементов операции. Определяется время на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы.

- цикловыми замерами (разновидность выборочных замеров), которые используются для изучения и измерения действий и движений небольшой продолжительности.

Недостаток:

- большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обрабатываемых данных.

Дата добавления: 2014-01-07