Линейная структура управления

Типы организационных структур управления

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

На организационную структуру влияют следующие факторы:

- размеры предприятия;

- сфера деятельности;

- применяемая технология;

- окружающая среда.

Понятие структуры и относительность ее выделения. Виды структур в организации.

Слово структура означает строение, расположение, порядок в системе. Любая система характеризуется некоторой, хотя бы слабо выраженной структурой.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Понятие производственной структуры управления

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная (линейно-штабная);

- матричная;

- дивизиональная;

Исторически первыми стали формироваться структуры линейного типа. Каждый менеджер единолично руководит своей частью объекта, не имеет права вмешиваться в работу других и непосредственно подчиняется главному менеджеру. Равноправные промежуточные менеджеры образуют один уровень линейного руководства.

Деятельность менеджеров в линейных структурах управления базируется на соблюдении следующих принципов:

- каждый подчиненный имеет только одного непосредственного начальника (принцип единоначалия или единства распорядительства);

- командная информация поступает сверху вниз, и осведомительная информация - снизу вверх; должна передаваться по цепи управления без обхода промежуточных звеньев;

- у каждого руководителя существует определенный предел числа подчиненных.

Различают линейных руководителей низшего уровня и линейных руководителей высших уровней.

Основными достоинствами структуры управления линейного типа являются:

- простота и однозначность иерархической организационной пирамиды;

- внутренняя непротиворечивость линейной структуры, как следствие принципа единства распорядительства.

Однако линейная структура обладает рядом серьезных недостатков, которые резко снижают ее эффективность:

1) Соблюдение принципа единоначалия подразумевает у каждого руководителя наличие специальных знаний по всем функциям управления и сферам деятельности его подчиненных, что практически невозможно.

2) Следование цепному принципу приводит к затягиванию процесса принятия решения. Организация с такой структурой управления становится негибкой, медленно реагирующей и плохо адаптирующейся к внешним и внутренним возмущениям.

3) Имеет место потеря и искажение информации при ее передаче через все промежуточные звенья цепи управления, что отражается на качестве принимаемых решений.

Дата добавления: 2014-01-07