Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Понятие и задачи учета на предприятии

Типы систем контроля

Рыночный контроль наиболее объективен, так как он производится на основе системы цен. На корпоративном уровне такая оценка может показать результаты деятельности компании относительно других фирм.

Контроль по выходу является следующей объективной формой контроля, который используется при оценке по отделениям, по функциям или по индивидуальным результатам.

Бюрократический контроль представляет собою директивную форму контролирования подразделений, отдельных служб и работников, при этом им предписываются оптимальные способы достижения результатов.

Бюджеты - это собрание правил распределения ресурсов.

Стандартизация - очень важный способ контроля поведения. Стандартизации могут быть подвергнуты входы, процессы и выходы. Входы контролируются с тем, чтобы обеспечить на них высокое качество человеческих или физических ресурсов. Процесс стандартизируется с целью программирования деятельности и обеспечения минимальных издержек и высокого качества. Выходы стандартизируются по специфическим критериям конечной продукции, по качеству и сервисному обслуживанию.

Наиболее полезен контроль со стороны коллектива. Он основывается на создании внутренней системы результатов фирмы. Эта форма контроля, когда работники сами устанавливают нормы и результаты своего поведения. Такой контроль полезен в соединении с другими типами контроля.

Учет - необходимая информационная, база менеджера. Его главная цель - предоставление достоверной информации о ходе и результатах деятельности фирмы.

Важнейшие задачи учета:

- сбор, обработка и отображение первичных данных о деятельности фирмы;

- систематизация данных с целью получения и обобщения итоговой информации о деятельности фирмы;

- создание исходной информационной базы для планирования и осуществления контроля выполнения планов.

Различают три вида хозяйственного учета:

- оперативный,

- статистический,

- бухгалтерский.

Бухгалтерский учет - постоянный, непрерывный, сплошной, достоверный учет хозяйственных операций, охватывающий всю деятельность фирмы и всех ее подразделений. Данные бухучета обязательно подтверждаются документально в строго определенной форме.

Анализ лежит посредине между контролем и планированием. Им заканчивается один цикл управления (анализ результатов) и начинается следующий (анализ исходной позиции).

Анализ итогов хозяйственной деятельности фирм рекомендуется проводить последовательно по следующей схеме:

o Определение цели анализа.

o Выбор исходного материала (балансы, годовые отчеты, биржевые сводки и т. п.).

o Сбор числовых данных путем разложения итогов деятельности фирмы по источникам (итог производственной деятельности, итог финансовой деятельности).

o Исследование причин полученного результата, разработка прогноза развития на перспективу, формирование заключения.

o Отражение результатов в форме отчета.

SWOT-анализ (оценкой внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность деятельности фирмы – strengths, weaknesses, opportunities, threats)

В результате SWOT-анализа должны быть сделаны выводы:

- как использовать возможности;

- как предотвращать опасности;

- как укрепить сильные стороны и их максимально использовать;

- как усилить слабые места.

Дата добавления: 2014-01-07