Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Автоматизированное планирование потребности в производственных мощностях (СRP)




Метод планирования»потребности в производственных мощностях нацелен на улучшение использования производственных мощ­ностей рабочих центров (оборудования, поточных линий, бригад ра­бочих и т.п.). Система выполняет планирование и балансировку заг­рузки рабочих центров с учетом ресурсных ограничений и планов вы­пуска готовой продукции.

На рис. 2 приведена функциональная структура CRP-систем. Планирование потребности в производствен­ных мощностях осуществляется по каждому вклю­ченному в главный календарный план виду продукции с учетом последовательности выполнения технологических операций изго­товления продукции на рабочих центрах.

 

 

 

Рис 5.11- Планирование потребности в производственных мощностях

 

Для каждого рабочего центра рассчитывается плановая загрузка, учи­тывается ограничение производственной мощности, выдается сообщение обо всех расхождениях между их плановой потребностью (загрузкой) и имеющейся мощностью. Это позволяет своевременно предпринимать регулирующие действия, направленные на выравнивание загрузки рабо­чих центров за счет перераспределения потоков операций или, в крайнем случае, за счет изменения производственной программы.

В результате получа­ется производственная программа, которая соответствует реальным воз­можностям загрузки рабочих центров - производственным мощностям, и становится основной для планиро­вания материальных потребностей в MRP-системе.

Для планирования потребности производственных мощностей ис­пользуют исходные данные:

· календарный план производства (сведения о производственных заказах);

· о рабочих центрах (состав, рабочий календарь, производственная мощность рабочих центров);

· о технологических маршрутах изготовления готовой продукции.

Типовая структура информационной базы, поддерживаемая боль­шинством программных продуктов ИС класса CRP, приведена на рис.5.12.

 

 

 

Рис. 5.12 - Типовая структура информационной базы, поддерживаемая продуктами класса CRP

 

Недостатки методологии MRP:

· учет ограниченного переч­ня производственных факторов;

· отсутствие средств модели­рования и оптимизации загрузки рабочих центров;

· такие функции управления, как бизнес-планирование, планирование продаж, планирование производства, разработка главного календарного плана производства, не охваченны ИС классов MRP/CRP.

Информационные системы классов CRP/MRP I обеспечивают ре­ализацию функций управления в направлении «сверху вниз», без уче­та обратной связи, а также решение функциональных задач планиро­вания потребностей в сырье и материалах ипроизводственных мощностях.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 779; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.