Формирование бизнес-модели предприятия

Модель организационного развития предприятия

Предприятие как объект стратегического управления можно пред­ставить совокупностью нескольких моделей. Любое предприятие яв­ляется стратегической хозяйственной системой, т.е. предприятием, де­ятельность которого охватывает всю цепочку создания стоимости.

Стратегическое управление {менеджмент) предприятием - это деятельность, связанная с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии) и с поддержанием взаимоотношений между пред­приятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

В процессе стратегического управления выделяют следующие ос­новные этапы (рис.5.16):

· анализ внешней и внутренней среды,

· форму­лирование миссии организации,

· определение ее целей,

· стратегический анализ и разработка стратегий для достижения этих целей на основе концепции корпоративной стратегии,

· реализация стратегий,

· страте­гический контроллинг (анализ) реализации стратегий.

Этапы «формулирование миссии», «Определение целей» и «Раз­работка стратегий» часто объединяют в один этап «Стратегическое планирование», который является ключевым этапом стратегического управления.

Рис.5.16 Этапы стратегического управления

В соответствии с миссией и для реализации целей, стоящих перед пред­приятием, выделяют следующие группы базовых стратегий (рис. 5.17):

· корпоративная,

· продуктовая,

· производственная,

· менеджмента,

· ресур­сная.

Способность компании к стратегическому менеджменту и возмож­ность реализации сформулированных стратегий характеризуется эле­ментами, определяющими умение:

1) моделировать ситуацию (требует наличия бизнес-моделей ком­пании, внешней среды и процесса их взаимодействия);

2) выявлять необходимость изменений;

3) разработать стратегию изменений;

4) использовать в ходе изменений надежные методы управления
проектами;

5) воплощать стратегию в жизнь.

Рис. 5.17 - Базовые стратегии предприятия

Все пять элементов реализуются в интегрированной системе стра­тегического управления в виде следующих функциональных подсис­тем, обеспечивающих поддержание деятельности и развитие компа­нии:

· прогнозирование,

· планирование,

· экономический анализ,

· органи­зация,

· оперативное регулирование,

· учет,

· контроль.

Опираясь на базовые стратегии, строится бизнес-модель компании (рис. 6), которая пред­ставляет собой совокупность информационных моделей, обеспечиваю­щих необходимую полноту и точность описания бизнеса компании.

К информационным относятся следующие модели:

· целеполагания,

· орга­низационно-функциональные,

· функционально-технологические,

· процессно-ролевые,

· количественные,

· модели структуры данных.

На основе построенной бизнес-модели формируются все необхо­димые регламенты предприятия.

Рис.5.18 - Полная бизнес-модель компании

Дата добавления: 2014-01-07