Сетевые структуры

Матричная структура

Проектная структура

Дивизиональные структуры управления

Не штабная линейно-функциональная структура

В данной структуре функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим подразделениям, ограниченные кругом их компетенции

Достоинства:

ü Улучшение координации в функциональных областях

ü Адекватная и эффективная управленческая реакция в организации

Недостатки:

ü Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне

ü Размывание разработанной стратегии

ü Слабая инновационная активность организации

Данная структура является самой совершенной разновидностью иерархической структуры. Они возникли как реакция на недостатки линейно-функциональной структуры. Управление крупной корпорацией из единого центра не эффективно. Данная структура основана на выделении крупных, автономных производственных хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления, с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. При такой структуре управления персонал высвобождается для решения стратегических задач, НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) финансами и инвестициями.

Схема в тетради

Смысл в том, чтобы собрать в одну команду квалифицированный сотрудников разной квалификации для выполнения проектных работ.

Отражает закрепление двух направлений вертикального и горизонтального.

Вертикальное направление этот управление функциональными и линейными структурами, а горизонтальное – отдельными проектами.

Достоинства матричной структуры:

ü Достаточно успешная реализация большинства проектов.

ü Интеграция различных видов деятельности в рамках реализуемых программ.

ü Вовлечение всех руководителей в инновационную деятельность.

Недостатки матричной структуры:

ü Сложность реализации матричных структур.

ü Частичное дублирование функций организации.

ü Не эффективность структур в кризисный период.

ü К матричным структурам, как правило, переходит не вся компания, а лишь ее часть.

Последнее время, стало распространенным так называемая сетезация компаний, которая означает формирование организационной сети с узлами и связями, для достижения предпринимательской деятельности, в соответствиями потребностей и ожиданиями партнеров.

В результате могут быть созданы сети двух организационных моделей:

1. Сеть вокруг крупной компании, которая поручает компаниям меньшего размера выполнение различных специальных задач.

2. Совокупность небольших юридически не зависимых компаний, которые поддерживают друг друга.

Тема. 6 ЛИДЕР КАК СУБЪЕКТ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Руководитель это тот человек, который направляет деятельность других и несет персональную ответственность за ее результаты.

Руководитель является элементом производственной, государственной и социальной системой общества. Он должен подчинять свою деятельность тенденциям их развития.

Деятельность руководителя включает три основных аспекта:

1. Производственно-экономический

2. Социально-психологический

3. Организационно-управленческий

Первая группа проблем производственно-экономического характера, определяющая содержание деятельности хозяйственного руководителя связана с решением организационно-хозяйственных вопросов. Руководитель воздействует через систему управления на производственно-хозяйственный механизм, должен, прежде всего, обеспечить его функционирование, решение долгосрочных и краткосрочных целей, повышение эффективности производства и т.д.

Вторая группа проблем социально-психологического характера, связана с тем, что руководитель должен формировать трудовой коллектив, организовывать его работу, способствовать развитию его социально-трудовой активности, а также всестороннему развитию членов коллектива. В коллективе всегда складывается весьма сложная система социальных отношений, с которыми руководителю приходится иметь дело.

Третья группа проблем организационно-управленческого характера, преодолевая организационно-управленческие проблемы, руководитель выступает как реорганизатор системы управления, руководит проектированием новой или модернизацией старой системы, т.е. обеспечивает работу, связанную с непрерывным управлением системы и ее совершенствованием.

Такая функция управления, как организация, предполагает создание системы, в которую логично вписываются три компонента:

1. Работающий человек

2. Экономические отношения

3. Технические средства

Деятельность руководителя в организационном аспекте сводится всего к 12 принципам:

1. Точно поставленные идеалы и цели

2. Здравый смысл

3. Компетентная консультация

4. Дисциплина

5. Справедливое отношение к персоналу

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет

7. Диспетчирование

8. Нормы и расписания

9. Нормализация условий

10. Нормирование операций

11. Стандартные инструкции

12. Вознаграждение за производительность.

Среди конкретных форм организации деятельности руководителя выделяют:

1. Делегирование полномочий

2. Создание организационной структуры предприятия

3. Регламентирование профессиональных функций, прав и обязанностей работников

4. Нормирование трудозатрат и сроков выполнения работ

5. Инструктаж работников

6. Принятие управленческих решений

В современных условиях главной задачей руководителя является обеспечение функционирования системы управления в целом, интегрирование в единое целое всех работников, всех подразделений аппарата управления. Для этого необходимо:

1. Постановка задач перед организацией

2. Разработка экономического плана

3. Разработка организационного плана

4. Формирование на основе орг. плана системы управления

5. Организация работы аппарата управления

В связи с совершенствование системы управления перед руководителем возникают разнообразные задачи:

1. Обеспечение комплексного системного подхода к решению поставленных вопросов

2. Создание службы совершенствования управления и планирование совершенствования управления

Дата добавления: 2014-01-07