Организационные структуры управления деятельностью предприятия

Методы управления деятельностью предприятия

Методы управления - это целенаправленное влияние на работников и производственные коллективы для достижения поставленных перед ними задач. Существует три группы методов управления, каждая из которых основывается на определенных мотивах поведения человека (Рис.3.2).

Экономические методы управления – это приемы и способы, в основе которых лежит сознательное использование системы экономических законов, экономический расчет, направленный на материальную заинтересованность и ответственность работников. Эти методы включают:

1. Материальное стимулирование работников;

2. Ценообразование, при котором способ и уровень установления цен на продукцию предприятия является главным рычагом влияния на формирование спроса и предложения на неё;

3. Государственное регулирование (ограничения, набавки, тарифы и др);

4. Стимулирование коллективов и отдельных работников.

Социально-психологические методы управления обеспечивают свободное развитие личности и коллектива с использованием моральных стимулов, критики, наставничества и др.

Административно-правовые методы управления предусматривают юридическое и административное влияние на отношения людей в процессе производства, а именно:

1. Наделение руководителя властными полномочиями;

2. Подчинение низшего звена управления высшему;

3. Влияние на управленческий объект путем прямых распоряжений и приказов;

4. Однозначность выполнения указаний.

Организационная структура управления - это взаимоотношение отчетности участников управленческого процесса и системы эффективной координации деятельности подразделений и отдельных работников. Различают два класса организационных структур управления: бюрократическую (механическую) и адаптивную (органическую, гибкую). Бюрократическое управление предполагает жесткую иерархию власти, централизацию принятия решений, наличие большого количества норм и правил поведения. При адаптивном управлении присутствует умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация, гибкость власти, участие в управлении низших звеньев системы.

В общем виде организационные структуры управления предприятием подразделяются на две группы:

а) вертикальная структура управления и б) департаментализация.

Вертикальная структура – это линейная командная цепочка с властными полномочиями и ответственностью (обратной стороной властных полномочий), с делегированием полномочий низшим звеньям структуры, нормированием управляемости и специализации по выполнению рабочих заданий (Рис.3.3).

Департаментализация (разделение на отделы – департаменты) предусматривает следующие структуры управления:

а) линейно-функциональную (Рис.3.4);

б) дивизиональную (Рис.3.5).

Дата добавления: 2014-01-07