Сітьові методи планування та управління

Сутність сітьового планування та управління полягає в розробці сітьового графіку, його аналізу з подальшим використанням у роботі.

Цей метод уперше був розроблений у США в 1957р. за назвою СРМ Critical Path Method чи метод критичного шляху.

Застосовується у проектування та виготовлені складної продукції.

Методика сітьового планування і управління полягає в наступному:

1 Складається перелік усіх видів робіт з етапів, визначається їхня послідовність і зв'язок між собою.

2 Будується граф за взаємодіями робіт:

- стрілками позначаються РОБОТИ - трудовий процес,

- кружечками позначаються ПОДІЇ –

факт, стан, який фіксує завершення роботи.

1 – нумер події;

2 – ранній термін звершення події;

3 – пізній термін звершення події;

4 – резерв часу події.

Фіктивні роботи (залежності) - зв'язок між якими-небудь

результатами робіт, подіями, які не вимагають витрат у часі.

Будь-яка робота завжди обмежується двома подіями: початковою і кінцевою: i та j.

Тривалість роботи вказується над стрілкою: t(i – j).

Події нумеруються в логічній послідовності. Це розглянуто на прикладі (рис.5.5).

Рисунок 5.5 – Приклад позначення робіт у мережі

Подія, яка має тільки вихідні роботи, називається ПОЧАТКОВОЮ.

Подія, яка має тільки вхідні роботи, називається КІНЦЕВОЮ.

Якщо граф побудований правильно, то він має тільки одну початкову подію й одну кінцеву.

Мережа не повинна мати замкнутих контурів (рис. 5.6).

Рисунок 5.6 – Замкнутий контур мережі.

Будь-який ланцюжок робіт, який з'єднує початкову та кінцеву подію, називається ШЛЯХОМ.

Шлях, який має найбільшу тривалість, називається КРИТИЧНИМ.

3 Задаються основні параметри мережної моделі:

ранній і пізній терміни настання подій, терміни початку та закінчення робіт і резерви часу подій і робіт.

Основні параметри сіті:

1. Критичний шлях.

2. Найбільш пізні та ранні терміни звершення події.

3. Найбільш ранній та найбільш пізній час початку роботи.

4. Найбільш ранній та найбільш пізній час завершення роботи.

Контрольні питання

1. Які відомі принципи та види планування.

2. У чому полягає стратегія розвитку підприємства.

3. Сутність бізнес – планування та їх структура.

4. Назвіть особливості та зміст тактичних планів.

5. У чому полягають особливості оперативного планування.

6. У чому полягає сутність мережних методів планування. Основні параметри сіті.

Література

Економіка підприємства: Підручник / за заг.ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2005.- 528 с., іл.. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000.- 742 с.

Дата добавления: 2014-01-07