Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Системы и методы внутреннего финансового контроля




Внутренний финансовый контроль - процесс проверки обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности.

Широкое распространение получила система:

Контролинг – его концепция разработана в 80-е годы, как средство, предотвращающее кризисные ситуации, приводящие к банкротству. Основной принцип: «Управление по отклонениям» - операционное сравнение основных плановых/нормативных и фактических значений показателей с целью выявления отклонений и воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

Основные функции фин.контролинга:

1). Наблюдение за ходом реализации финансовых планов.

2). Измерение степени отклонения фактических значений от нормативных/плановых.

3). Диагностирование по размерам отклонений серьёзных изменений в финансовом состоянии предприятия.

4). Разработка оперативных управленческих решений по нормализации состояния предприятия.

5). Корректировка, при необходимости, отдельных целей и показателей.

Основные этапы финансового контролинга:

1). Определение объекта контролинга (хода реализации финансовых решений).

2). Определение видов (стратегический/текущий/оперативный), сфер (контроль финансовых стратегий/планов/бюджетов) и контрольного периода (для стратегического – квартал/год) контролинга.

3). Формирование системы приоритетов и контрольных показателей.

Приоритеты I порядка Приоритеты II порядка Приоритеты III порядка
Сумма чистой прибыли Сумма доходов 1. Уровень цен на продукцию 2. Объём продаж продукции 3. Структура продаж
Сумма затрат 1. Уровень цен и тарифов на услуги 2. Объём производства продукции 3. Структура производства
  Сумма налоговых платежей 1. Изменение системы налогов 2. Изменение ставок налогообложения 3. Изменение системы налоговых выплат

4). Разработка системы количественных стандартов контроля. Стандартом могут быть:

o абсолютные или относительные показатели;

o показатели планов или бюджетов.

5). Построение системы мониторинга показателей:

o построение системы информационных единичных отчётных показателей;

o разработка системы обобщающих, аналитических показателей;

o определение структуры и форм отчётов исполнителей;

o определение контрольных периодов;

o установление размеров отклонений фактических результатов от установленных стандартов; отклонения могут быть: положительные, отрицательные (отрицательные: допустимые и недопустимые);

o выявление основных причин отклонений: в целом и по отдельным подразделениям;

6). Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений:

o ничего не предпринимать;

o устранить отклонения;

o изменить систему плановых или нормативных показателей.


o




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 391; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.