Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Функции решения в методологии и организации процесса управления




В процессе разработки и реализации управленческого решения все­гда участвуют три субъекта: заказчик, разработчик и исполнитель. Каждый субъект может быть представлен несколькими лицами, груп­пой или организацией (рис. 1.7).

Заказчик, разработчик и исполнитель могут быть одним и тем же лицом. Вместе с тем чаще наблюдается строгое разграничение между инициаторами и исполнителями решений, в особенности в случае УР. Тем не менее, в ходе процесса разработки и реализации решения им необходимо придерживаться определенного набора функций, про­цедур и операций.

Разработка и реализация управленческих решений включают ие­рархию функций, процедур и операций. Конкретная функция (КФ) РУР должна содержать весь набор общих функций (ОФ). Каждая общая функция должна содержать весь набор процедур (Пр). А каждая процедура должна включать необходимый набор операций (Он).

Функция — совокупность относительно однородных по некото­рому признаку действий, сосредоточенных на достижении заданной цели.

К конкретным функциям процесса разработки и реализации управ­ленческих решений относят:

♦ коммуникации с внешней средой;

♦ стратегическое планирование;

♦ управление персоналом;

♦ формирование системы управления.

Учет трудоемкости и сложности конкретных функций позволяет выделять общие функции, к которым относятся:

прогнозирование способов разработки, реализации и возможных последствий каждого решения;

планирование состава и содержания выбранных способов разра­ботки и реализации будущего решения;

организация разработки и исполнения решения;

стимулирование сотрудников, исполняющих решения;

координация принятого ранее порядка выполнения действий в за­висимости от ситуации;

контроль исполнения решения;

информирование инициатора о процессе выполнения задания.

Разработка и реализация управленческих решений может осуще­ствляться в рамках трех вариантов схем взаимодействия функций, процедур и операций (рис. 1.8):

♦ масштабный характер конкретных функций в процессе принятия решения (рис. 1.8, а);

♦ масштабный характер общих функций в процессе принятия ре­шения (рис. 1.8, б);

♦ масштабный характер процедур в процессе принятия решения (рис. 1.8, в).

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 679; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.