КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Функции решения в методологии и организации процесса управления
В процессе разработки и реализации управленческого решения всегда участвуют три субъекта: заказчик, разработчик и исполнитель. Каждый субъект может быть представлен несколькими лицами, группой или организацией (рис. 1.7). Заказчик, разработчик и исполнитель могут быть одним и тем же лицом. Вместе с тем чаще наблюдается строгое разграничение между инициаторами и исполнителями решений, в особенности в случае УР. Тем не менее, в ходе процесса разработки и реализации решения им необходимо придерживаться определенного набора функций, процедур и операций. Разработка и реализация управленческих решений включают иерархию функций, процедур и операций. Конкретная функция (КФ) РУР должна содержать весь набор общих функций (ОФ). Каждая общая функция должна содержать весь набор процедур (Пр). А каждая процедура должна включать необходимый набор операций (Он). Функция — совокупность относительно однородных по некоторому признаку действий, сосредоточенных на достижении заданной цели. К конкретным функциям процесса разработки и реализации управленческих решений относят: ♦ коммуникации с внешней средой; ♦ стратегическое планирование; ♦ управление персоналом; ♦ формирование системы управления. Учет трудоемкости и сложности конкретных функций позволяет выделять общие функции, к которым относятся: ♦ прогнозирование способов разработки, реализации и возможных последствий каждого решения; ♦ планирование состава и содержания выбранных способов разработки и реализации будущего решения; ♦ организация разработки и исполнения решения; ♦ стимулирование сотрудников, исполняющих решения; ♦ координация принятого ранее порядка выполнения действий в зависимости от ситуации; ♦ контроль исполнения решения; ♦ информирование инициатора о процессе выполнения задания. Разработка и реализация управленческих решений может осуществляться в рамках трех вариантов схем взаимодействия функций, процедур и операций (рис. 1.8): ♦ масштабный характер конкретных функций в процессе принятия решения (рис. 1.8, а); ♦ масштабный характер общих функций в процессе принятия решения (рис. 1.8, б); ♦ масштабный характер процедур в процессе принятия решения (рис. 1.8, в).
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 679; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |