Групповые роли

Роли членов команды

В работу команды каждый из ее членов вносит двоякий вклад:

· во-первых, исполняя свою профессиональную роль, например инженера или экономиста;

· во-вторых, исполняя свою командную роль.

В своей работе “Управленческая команда” Ричард Белбин определил ряд ролей, обязательных в эффективной менеджерской команде (см. табл. 8.2). Если в группе собирается большое количество людей одного типа, то это приводит к нарушению равновесия. Если же в группе представлены не все роли, то велика вероятность не выполнить задачу. Поэтому в маленькой команде один человек будет играть более одной роли. Особенно важен полный набор командных ролей при ограниченном времени решения задачи.

Таблица 8.2.

Тип	Типичные черты	Положительные качества	Возможные недостатки
Админист ратор	Консерва тивен, обязате лен, предска зуем, легко управляе мый	Организаторские способности, практический здравый ум, высокая работоспособность, самодисциплина, лояльность к окружающим	Недостаточная гибкость. отсутствие реакции на предлагаемые идеи
Председа тель	Спокой ный, уверенный в себе, сдержан ный, любящий руково дить	Умение работать с людьми, признавая их заслуги и достижения без предубеждений, четкое осознание целей и конечного результата	Наличие интеллекта и творческих способностей не более, чем у обычного человека
Приводя щий в действие	Беспокой ный, динамич ный, стремящийся к созиданию	Стремление, готовность бросить вызов инерционнос ти, бездеятельности и самодовольству	Склонность к раздражению, нетерпеливость
Оценива тель ресурсов	Интересу ется внешним окружени ем, любапыт ный энтузиаст	Легко контактирует с людьми, склонен к исследованиям, готов отвечать на брошенный вызов	Склонность к потери интереса при возникно вении труднос тей
Мыслитель	Индивидуалист, серьезный, неортодоксальный	Воображение, интеллект, знания	Рассеянность, склонность не замечать практи ческие детали и указания
Оценивающий	Рассуди тельный, хладнокровный, осторож ный	Благоразумие и практичность, аналитический склад ума	Нехватка вдохновения, способность демотивировать других
Душа компании	Cоциально ориентированный, чувствит ельный, мягкий	Умение адекватно реагировать на людей и ситуации, поддерживать дух коллективизма	Нерешитель ность в крити ческие моменты и склонность к компромиссам
Доводя щий до конца	Старатель ный, организо ванный, добросовестный, обеспоко енный	Умение доводить дело до конца, стремление к качественному выполнению задач	Свойство волноваться из-за пустяков, вмешиваться в чужие дела

Дата добавления: 2014-01-07