Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей» Р. Уотермен

В задачи данных представителей шоу-бизнеса входит организация всех процессов и создание слаженной команды путем привлече-
ния всех участников деятельности, будь то творческая группа или
штат подчиненных менеджера. Также общими и у продюсера, и у менеджера являются функции предвиденья и новаторства, что и делает
их гибкими по отношению к внешней среде.

Немаловажным качеством для менеджера и продюсера является
коммуникабельность, а попросту умение общаться, располагать к
себе собеседника и налаживать необходимые связи с партнерами,
коллегами и подчиненными. Именно это свойство, качество составляет значительную часть успешности подобных профессионалов.

А теперь рассмотрим специфические черты. Прежде всего, необходимо помнить, что продюсер не бизнесмен и главное в его работе —
творческий компонент.

Продюсер является автором идеи проекта. Его роль огромна и в
создании концепции проекта, не говоря уже о том, что процесс реализации проекта предполагает у продюсера наличие если не специального образования в области искусства и
соответствующих способностей, то, по крайней мере,
вкуса.

Продюсерская компетентность также имеет свою специфику.
Так, продюсер должен знать, прежде всего, рынок искусств, его законы и подводные камни», вкусовые предпочтения потребителей музыкальной продукции. Естественно, нужно
знать, по какой цене продается товар на этом рынке, и каким образом его продать — расширить сеть связей с общественностью, количество выступлений или привлечь внимание эффектными шоу-постановками — креативная сторона продюсерской
деятельности. В стремлении продать свой товар и получить прибыль
в условиях свободной рыночной экономики в шоу-бизнесе, как и в
любом бизнесе, возникает экономическое соревнование, состязание,
именуемое конкуренцией.

Основное сходство процессов продюсирования и предпринимательства — рискованность. Но и в этом компоненте заложено определенное различие. Предприниматель рискует своим собственным, а
продюсер зачастую привлеченным капиталом.

Основным риском для продюсера является опасность потерять
репутацию в деловых и профессиональных кругах, которая является
его визитной карточкой. Недобросовестность в работе или неудачливость ставит крест на карьере продюсера, ведь, как уже отмечалось,
круг профессионалов шоу-индустрии очень узок.

Имеет существенные отличия продюсерская деятельность и от
работы менеджера, основной компонент профессионализма которого состоит в лидерстве. Продюсер, несмотря на лидирующую роль в создании и продвижении проекта нередко отходит в тень в творческом плане и дает возможность к самовыражению творческому коллективу, что оказывает благотворное действие на общий результат.

Организационная деятельность играет в общем объеме работ гораздо меньшую роль. Здесь можно отметь ту отличительную функцию менеджера, которая характеризует его как связующее звено. Продюсер все-таки больше инициатор всего «действа» нежели координатор.

Коренным отличием продюсерской деятельности от предпринимательской и управленческой, является и то, что продюсер в принятии решений полагается на свой интуитивный выбор, предприниматель и менеджер руководствуются, прежде всего рациональностью и здравым смыслом, для чего все должны обладать определенными качествами и способностями приведенными в таблицах 1.1, 1.2, 1.3, в порядке убывания.

Таблица 1.1

Дата добавления: 2014-01-07