Власть придает словам отпечаток правды» - Менандр

Авторитет и престиж руководителя не единственный фактор, способствующий установлению взаимодействия между руководителем и
партнерами. Власть представляется достаточно значительным явлением в управлении творческим проектом. Но прежде чем
раскрывать специфику этого явления в сфере творчества, рассмотрим общие сведения, касающиеся вопросов власти.

В обществе исторически сложилось три основных типа власти. Названия всех типов власти происходит от греческого слова «кратус» - что означает власть.

Самый ранний тип – охлократия («охлос» - толпа). Буквально этот тип власти означает господство толпы, характеризуется отсутствием четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общественное поведение орпеделяется на общественном собрании, сходе людей.

Автократия возникла в первобытнообщинном обществе, как власть сильного вождя и ее золотой век пришелся на рабовладельческий и феодальный строй, когда власть держалась на карающих мерах. Она означает неограниченную власть в обществе одного лица.

Альтернативным типом власти является демократия («демос» - народ), которая предусматривает власть народа на основе общественного самоуправления. Основные принципы – выборность руководителя, сменяемость и подчинение меньшинства большинству.

Во всех перечисленных типах власти имеет место взаимодействие
субъектов социума — отдельной личности, группы или общности.
Управление также предполагает такое взаимодействие, но власть и
управление — это два нетождественных, а лишь взаимно переплетающихся между собой понятия. Управление не существует без реальной
власти и не подкрепленной в управлении, Власть реализуется в
управлении как совокупность прав, полномочий, лидерства и цели,
компетенции. Условиями ее реализации является наличие целей,
полномочий, информации для управления, признания авторитета.

Таким образом, власть с точки зрения руководства творческим проектом – это возможность и способность оказывать определяющее воздействие на деятельность людей.

В процессе продвижения творческого проекта руководитель находится в определенных отношениях с другими людьми, а там, где существуют отношения, неизбежно появляется и власть. В этом контексте под властью можно понимать, прежде всего, отношения зависимости между людьми.

Руководитель имеет возможность и право принимать решения, которые приобретают обязательный характер для участников команды, но сам он тоже несет какие-то обязательства и ответственность перед своими партнерами.

Таким образом, если учитвать, что власть – это форма руководства, управления объединением людей, то действия руководителя должны находить поддержку у команды, которая с ним работает. Важную роль в этом процессе играют авторитет и престиж, как взаимозависимые категрии.

Власть в управлении проектом — не надуманная проблема. Опыт показывает, что умело применяемая власть в сфере творческих проектов оказывается эффективнее так называемых либеральных отношений. И часто жесткое слово руководителя, подкрепленное материальными стимулами, действует на творческую группу мгновенно, тогда как лояльные уговоры могут затянуться надолго и так и не привести к результатам.

Тема 5. Управление и творчество.

5.1. Положение, которое занимают в обществе организации культуры.

5.2. Роль художника.

5.3. Типы организаций культуры и их различия.

Тема 6. Продукт творчества (понятие, определение, бренд).

6.1. Жизненный цикл проекта (продукта).

6.2. Установление цены.

6.3. Расчет расходов и прибыльности.

6.4. Государственные и спонсорские денежные вложения.

6.5. Каналы и стратегии распространения.

Сноски:

1. Хизрич Р. Предпринимательство. Вып. 1. – М., 1991. – с. 20.
2. Классификация отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности СССР, М., 1971; [Швырков Ю. М.], Классификация отраслей в народнохозяйственном плане, М., 1965; Гурьев В. И., Классификация отраслей народного хозяйства СССР, М., 1971.

Дата добавления: 2014-01-07