Настоящая слава – это когда ваше имя ценится дороже, чем ваша работа» - Дениэл Бурстин

Авторитет и власть, как основа руководства и управления.

Авторитет и престиж являются составляющими важной имиджевой характеристики руководителя – репутации. Репутация представляет собой установившееся общественное мнение о качествах, достоинствах и недостатках определенного лица.

Хорошая репутация, это так называемый бренд, который не обходится без авторитета и престижа.

Проблемы авторитета неразрывно связаны с явлением лидерства. Лидерство складывается из факторов:

• личности руководителя – образования, культуры, профессиональной квалификации, жизненного опыта, отношения к работе, людям, жизненной позиции (оптимизма) -, самоорганизации;
• группы или коллектива, которые определяются ценностями, установками, менталитетом определенных социальных групп;
• характера деятельности;
• специфики системы управления (стиль руководства, механизмы и методы воздействия на персонал и т.д.);
• соответствия образования, профессиональной квалификации, опыта работы.

Разносторонняя деятельность руководителя создает условия для формирования различных типов лидерства – формального и неформального, открытого и закрытого и т.д.

Так, важным условием возникновения открытого лидерства является наличие доверительных отношений между руководителями и участниками проекта. Закрытое лидерство предполагает косвенное признание авторитетности и престижности фигуры руководителя со стороны других участников проекта.

В процессе руководства творческим проектом не всегда происходит совпадение формального и неформального лидера, хотя это является поистине идеальной ситуацией, когда руководитель, наделенный реальной властью, - фигура, идейный вдохновитель всех участников проекта.

Если такого совпадения нет, то в команде основными оказываются два звена – директор проекта и художественный руководитель, чей альянс также продуктивен.

На вопрос о том, какие же факторы являются определяющими, ответ однозначен, прежде всего, - личность руководителя. Лидерство в сфере этих отношений определяется условиями формирования, проявления и существования авторитета руководителя.

По общепринятому определению, авторитет – это уровень уважения человека другими людьми и группой, к которой он принадлежит. Для руководителя танцевального проекта это, прежде всего, авторитет в профессиональных кругах и среди участников его команды.

Авторитет в профессиональных кругах способствует установлению прочных отношений с целью взаимовыгодного сотрудничества с
коллегами по цеху и другими партнерами — инвесторами, руководителями рекламных агентств и т.п.

Авторитет руководителя проявляется в его способности побуждать
всех занятых по проекту людей к исполнению своих функций. Проявляется этот авторитет двояко. В решениях руководителя он
определяется силой влияния на сотрудников, основу которой составляет властная мотивация. Это так называемый должностной авторитет.
Как правило, его уровень зависит от объема контролируемых задач,
стиля управления и роли руководителя в процессе продвижения проекта.

Естественно, чем больше функций несет руководитель, тем авторитетнее его фигура. Если роль руководителя сводится к должности формального директора, то и авторитетность его будет распространяться
лишь на эту область деятельности. Что касается стиля управления, то
тут все очень просто. Авторитарный стиль управления предполагает
наличие у руководителя высокого уровня авторитета, чего не скажешь о
либеральном стиле, где его мнение не так значимо.

С другой стороны, авторитет руководителя характеризуется степенью
оказываемого ему доверия, т.е. определяется сознанием подчиненных, убежденных в неоспоримости и рациональности его действий. Таким образом, значительную роль здесь играет личный, приобретенный в силу личных качеств, знаний и опыта, и профессиональный авторитет, основанный на квалификации и компетентности.

В зависимости от типа лидерства и условий, формирующих авторитет, различается также формальный и неформальный авторитет.

Неформальный авторитет складывается независимо от уровня
иерархии и официального признания со стороны высшего звена руководства. Формальный авторитет основан на системе норм, уставных положениях и должностной инструкции.

Перейдем к понятию престижа. Это понятие имеет много общего с
понятием «авторитет», так как с французского «prestige» переводится
как «авторитет». Тем не менее, в русском языке оно приобретает не-
много иной оттенок, «авторитет» и «престиж» не являются полноправными синонимами. Исследовав множество определений, выделим основное отличие престижа. Прежде всего, он связан с признанием способностей, знаний, успехов руководителя, а точнее с их мерой и уровнем влияния этих факторов на исполнительность. Поэтому наряду с
авторитетом в процессе управления и продвижения танцевального
проекта для организатора и руководителя также важен и престиж.

Престиж руководителя проявляется в соотнесении его характеристик, как профессионально и социально значимых, с ценностями,
признаваемыми в какой-либо группе людей (творческая команда,
коллеги, партнеры и др.).

Таким образом, в основе авторитета лежит харизма, в основе
престижа — какие-то результаты, заслуги, успехи. Если авторитет
во многом зависит, от личных качеств руководителя, опыта, то престиж определяется профессиональным успехом, результатом деятельности.

И то, и другое являются незаменимыми компонентами личности
руководителя в целом, а также факторами, необходимыми для возникновения лидерства.

В этом аспекте авторитет и престиж руководителя являются эффективными мотивационными рычагами. Зачастую они определяют желание творческой группы работать с тем или иным руководителем, являясь главным стимулом.

Так, уже в процессе отбора его участники интересуются, кто
руководитель будущего проекта. Известные, пользующиеся авторитетом
в деловых и профессиональных кругах, имена действуют, впечатляюще на будущих участников проекта, разрушая их излишнюю самонадеянность, и
заблаговременно создают атмосферу уважения среди коллег и партнеров. Малоизвестные же руководители добиваются доверия гораздо
труднее.

Таким образом, авторитет и престиж руководителя, заработанные
многолетним опытом, определяют его будущее окружение.

Профессиональный опыт играет не последнюю роль в формировании престижа руководителя. Здесь прослеживается определенная закономерность — чем больше успешных проектов имеет руководитель, тем
он престижнее, тем большее количество людей хотят сотрудничать с
ним. Таким образом, престижный руководитель является стабильным
профессионалом.

Итак, можно сделать несколько важных выводов — авторитет и
престиж руководителя зарабатываются годами, и лакмусовой бумажкой
этих характеристик является успешность его реализованных проектов.

Несмотря на авторитет, благодаря которому мнение руководите-
ля становится неписаным законом, а распоряжения воспринимаются
без обсуждений, злоупотреблять этим механизмом руководства тоже
не следует: даже авторитетный руководитель не должен превышать своих
властных полномочий.

Уровень авторитета и престижа, нельзя определять по какому-либо отдельному показателю, а только относительно конкретной управляемой группой. Важнейшим требованием и условием успешного руководства явлется наличие авторитета и престижа у руководителя, которые определяются не личностными чертами, а общественным отношением к нему. С другой стороны, авторитет и престиж выступают показательной функцией общественных ситуаций, т.е. руководитель может обладать весьма высоким уровнем личных качеств, формирующих высокий авторитет, и в то же время обладать низким фактическим авторитетом у своих сотрудников и подчиненных, если они имеют те же черты на более высоком уровне.

Какие факторы влияют на наличие и степень авторитета и престижа руководителя? Во-первых, уровень образовавшейся социальной группы (квалификация, опыт и т.д.), во-вторых, темп роста профессиональности руководителя, а также ситуационных изменений (просчеты и ошибки, лидерство и успешность). Все это определяет, насколько подчиненные будут считаться с мнением, советами, указаниями руководителя, стремиться исполнить его поручения.

В отношениях с участниками проекта, в любых спорах, конфликтах и т.п., будь они творческие или финансовые, последнее слово всегда остается за руководителем проекта, так как в большинстве случаев он является и художественным руководителем проекта.

Дата добавления: 2014-01-07